当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》施小伦 博士 Dr. Steven Shi 加拿大多伦多大学博士:企业招投标运作与采购管理 (课程编号:100119438)

企业招投标运作与采购管理

 

《企业招投标运作与采购管理》培训目标

熟悉国内外招投标的发展趋势、主要模式和运作规范,避免企业招投标运作的盲目性、随意性、违规甚至招致诉讼;

招投标双方如何在企业招投标运作中实现价值最大化;

国内企业招投标运作的环境特点、风险来源分析、风险评估与应对;

企业招投标的策划、组织、目标分解和管理流程;

招标文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的构思、编制和管理;

投标文件的制定和投标定价策略;

企业招投标的担保、保险与索赔运作及其重要意义;

企业招投标的分包、合同管理与商务谈判;

企业招投标管理的工具、方法和技术:如FIDIC、WBS、网络计划、合同和招标文件风险评估、SWOT分析、索赔预见性分析、分包管理的绩效分析和合同管理等;

《企业招投标运作与采购管理》课程大纲

第一天(Day1)

企业招投标的规范、

模式和操作环境,

国内企业招投标的发展和规范要求,

FIDIC 合同条款和招投标的发展模式,

国内企业招投标的环境特点,

招投标的运作流程,

招标文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求,

企业招投标的风险类型与风险来源识别,

风险意识与风险评估过程与应对,

企业招投标的策划与组织,

企业招投标的工作分解结构

案例分析:招投标的规范与风险

课堂练习:企业招投标运作的工作分解结构 企业招标管理实务

采购经理的职责,供应商的预审与资质,技术规范和商务条款,招标运作

担保与索赔

防范“围标”、“串标”和其它违规操作

企业招标的沟通与协调:招标文件的制定和编写

企业招标管理的责任矩阵

主要评标方法的计算和点评

案例分析:通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”

课堂练习:编制招标文件

第二天(Day2)

企业投标运作要点

投标环境和竞争对手分析

投标决策要素

成本、进度与工作量分析

投标定价的影响因素分析

投标定价策略

不平行报价

备选方案报价

随机应变报价

调整费用构成

案例分析:投标报价策略与风险评估

案例讨论:有回旋的余地吗?

企业招投标的合同管理与商务谈判

合同类型与利益风险分析

合同中可能出现的风险

招投标的担保和索赔管理

招投标的索赔预见性分析

合同执行过程的评估方法“挣值法”

合同与商务谈判

商务谈判的原则:如何实现双赢?

商务谈判的技巧点评

签订合同和备忘录的要点

案例分析:西方国家的索赔制度

案例讨论:乔费尔的商务谈判技巧

课程特点:

经典案例贯穿全课程,理论与案例分析紧密结合;

通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解,课程生动活泼,课程完成后颁发美国项目管理协会认可的13个学时PDU培训证书;

培训师介绍

施小伦 博士 Dr. Steven Shi 加拿大多伦多大学博士

曾任加拿大CME公司项目总监、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理。美国项目管理协会会员、香港商业风险管理协会顾问,参与过数千万美元的企业和基础设施项目的招投标和管理; 先后为大庆油田,中海石油、南方航空、科达机电、北电网络、中国银行、广州富力地产、中铁一局、长大公路、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、广州药业、国光电器、中信实业银行总行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课,获得极高的客户满意度。 

《企业招投标运作与采购管理》培训对象

企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员;项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等;

《企业招投标运作与采购管理》所属分类
《企业招投标运作与采购管理》关键词
标书、采购管理、采购、生产管理、
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