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清华大学人力资源创新实战高级研修班

 

培训目标

管理学家彼德•德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

课程大纲

清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容
十八门经典课程 新《劳动合同法》案例与解析 集团化人力资源管理 辞退员工管理与面谈技巧
★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析 ★ 集团化人力资源管控模式设计
★ 集团化人力资源职能定位
★ 集团化人力资源集权和放权
★ 集团化人力资源管控要素和权限 ★ 辞退员工管理的原则
★ 辞退不同员工的策略
★ 体面辞退员工的面谈技巧
★ 避免辞退员工的法律风险
九型人格--自我成长,促进和谐 人力资源战略规划 全面薪酬管理
★ 九型人格的禁忌
★ 九型人格的不同型格的区分点
★ 九型人格在企业中的应用
★ 九型人格的个人应用 ★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统 ★ 战略薪酬规划
★ 薪酬激励机制
★ 薪酬政策实施要点
★ 企业薪酬系统整合与解决方案
人力资源的开发与管理 战略性绩效管理 组织行为学
★ 管理者的角色意识
★ 企业发展与人员管理
★ 人力资源开发规划
★ EAP(员工帮助计划)管理系统 ★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI(关键绩效指标)
★ 年度绩效管理流程和重点 ★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势
中国式人力资源管理 人力资源的招聘与配置 培训体系建设与培训成果转化
★ 中国式战略与组织
★ 中国式战略性人力资源管理
★ 中国式人力资源管理制度 ★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业的结构化面试技巧
★ 专业结构化面试后续工作
★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法
管理心理学在企业的应用 工作分析与职位说明书 企业文化
★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别 ★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序 ★ 人力资源管理中的企业文化塑造
★ 企业形象与CIS战略
★ 企业形象及其塑造原理
★ 员工个人形象的塑造
企业长期激励体系的构建 员工职业生涯规划 员工关系管理
★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析 ★ 员工职业生涯规划的意义
★ 生涯管理如何在企业中导入
★ 建设科学的晋升与淘汰机制
★ 职业生涯规划实务 ★ 员工关系的基本理论
★ 员工关系管理操作实务
★ 员工满意度分析方法
★ 分享优秀企业的经验
不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动

培训师介绍

专家团

培训对象

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

所属分类
关键词
人力资源、培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、
《清华大学人力资源创新实战高级研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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