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IT项目管理最佳历程—北京9期

 

《IT项目管理最佳历程—北京9期》培训目标

系统地学习IT项目经理在售前,计划,执行与收尾等不同阶段的项目管理活动,并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价,项目计划制定,IT项目风险与应对,项目组团队冲突,项目验收难题,项目执行控制,项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论,直接传授IT项目规范性的流程和管理,提升IT项目经理的管理和执行能力。
· 与知名IT企业资深项目经理面对面交流,现场分享IT项目管理最佳经验
· 获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板,让您的项目走上最佳历程
· 获取PMI认可的21个PDU
· 实战:以IT项目实际历程为主线,讲解IT项目管理活动与难点
· 品牌:知名项目管理专业组织与著名讲师联合打造品牌课程
· 成熟:课程经过多次公开课和内训课的演练,课程内容和形式成熟

《IT项目管理最佳历程—北京9期》课程大纲

单元一:组织中的项目管理
1.组织中项目管理职能如何设置
2.项目管理办公室的职能介绍
3.项目经理技能要求

单元二:定义阶段
1.项目论证过程概述
2.项目目标包含哪些方面
3.如何才是一个合格的项目目标
4.项目目标确定的过程
5.项目章程发布和项目经理的任命
6.案例分析:STAR项目的目标确定分析

单元三:计划阶段
1.组建初始项目团队编制项目管理计划
2.项目生命周期模型的选择和使用
3.结构化的项目范围说明书
4.项目工作分解结构图和分解技术
5.项目网络图和项目进度计划编制
6.项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照
7.项目预算分析和项目S曲线编制
8.案例分析:STAR项目范围计划/进度计划/成本计划编制和分析
9.项目关系人分析和项目沟通计划编制
10.项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制
11.项目管理计划(PMP)的整合、评审和发布案例分析:STAR项目风险分析和应对

单元四:执行阶段
1.项目团队管理
a.项目实施团队的组建
b.团队发展的四个阶段
c.组建高效团队的方法和技术
d.项目经理应采取的领导风格
2.项目经理的Routine Job
a.项目计划的持续分析和下达
b.项目状况的持续跟踪和分析
c.项目状况评估:挣值分析和关键路线法情形模拟:STAR项目中团队成员的管理
3.项目执行过程中的问题解决和决策
a.问题识别和定义
b.问题原因分析
c.问题解决措施确定
d.问题解决结果的跟踪
e.把问题消灭在萌芽和未萌芽状态
f.问题升级流程
4.有效管理项目需求的持续变更
a.需求变更管理流程
b.持续需求变更管理矩阵
c.降低需求变更对项目节奏的干扰
5.项目经理的沟通技巧
a.项目过程中的冲突的解决
b.有效和项目关系人沟通,获取支持
6.管理项目验收
案例分析
1:STAR公司项目执行中出现的问题分析和解决案例分析
2:STAR项目临近尾声时,客户提出了新的需求变更…分析和决策

单元五:总结阶段
1.项目绩效的评估
2.项目经理和项目成员的评估
3.项目对组织整体水平提高的贡献

课程详细信息见:http://www.mypm.net/pmu/it.htm

培训师介绍

许江林

项目管理者联盟高级讲师
获国内首批PMP资格。先后在青岛海尔集团、朗讯中国公司、惠普中国公司担任过项目评估员、项目经理和高级项目经理职务,有10多年的项目管理经验,长期从事政府、电信和智能系统集成项目管理工作。

许老师目前担任项目管理者联盟IT项目管理高级讲师,曾担任HP商学院特聘讲师,许老师曾编写和翻译包括《可视化项目管理》、《怀德曼项目管理词汇手册》、《IT项目管理最佳历程》等书。并在《中国计算机报》和《中国经营报》等媒体上发表过多篇项目管理文章。

许老师曾为太平洋保险集团IT部、方正国际、中国银行软件开发中心、北京NTTDATA数据、中国电子口岸数据中心、首都机场、高阳圣思园、长城宽带、北京万维易化、宝钢集团、灵图软件、蓝拓扑电子、山东泰华电讯等。

《IT项目管理最佳历程—北京9期》培训对象

涉及各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)的项目经理、部门经理、技术经理

《IT项目管理最佳历程—北京9期》所属分类
《IT项目管理最佳历程—北京9期》关键词
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