当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》陈国庆:提升全面预算管理的有效性 (课程编号:100119312)

提升全面预算管理的有效性

 

《提升全面预算管理的有效性》培训目标

◇了解全面预算管理有效性的判断方法;
◇理解并学会构建适合公司全面预算管理体系;
◇学会提升企业全面预算管理有效性主要路径方法;
◇通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益。

《提升全面预算管理的有效性》课程大纲

模块一:授课 (第一天上午,第二天上午)
一、重新定位全面预算管理
◇ 企业价值与管理职能的转变
◇ 跳出财务看财务
◇ 预算的功能和定位
◇ 预算有效性的衡量与判定

二、全面预算管理工作的五大难题
◇ 预算管理与企业的战略目标存在脱节现象
◇ 预算管理的全面性不够
◇ 预算管理的基础工作薄弱
◇ 预算管理如何适应环境的变化
◇ 预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接

三、案例互动环节

四、视野咨询全面预算管理的解决思路
◇ 从全面预算管理到战略落地系统的思考
◇ 从预算是管理工具到形成年度预算主题
◇ 从各责任中心编制预算到全面预算管理
◇ 集团公司管理的抓手——出资人预算和经营者预算

五、提升全面预算管理有效性的路径
◇ 建立预算文化
◇ 抓好预算基础
◇ 明确预算主题
◇ 注重预算考核

六、现场分析
◇ 互动环节:您所在企业全面预算管理现状
◇ 各抒己见:如何提升全面预算管理效果?

七、提升全面预算管理有效性难题解析
◇ 集团公司预算管理有效性的提升
◇ 预算管理和经营管理两张皮的问题
◇ 预算管理中的不确定问题的应对方案

八、 回顾与总结
模块二:互动、讨论(论坛)(第二天下午)
温馨提示:请参会学员带着调查问卷嘉宾现场解答。
◇ 拟请全面预算管理咨询实战专家参与互动交流、提升
◇ 现场回答参会人员全面预算管理工作难题

2010年6月18、19日(周五、周六)北京
2010年12月17、18日(周五、周六)北京

培训师介绍

陈国庆

上海视野经济研究所所长,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,《赢家大讲堂》栏目特邀讲师,清华大学卓越企业总裁高级研修班特邀讲师。中国第一批、上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CPT);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理咨询/培训活动,其先后担任中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并编著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

《提升全面预算管理的有效性》培训对象

◇ 董事长、总经理、财务总监等公司高层;
◇ 财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人;
◇ 企业各部门预算管理人员。

《提升全面预算管理的有效性》所属分类
《提升全面预算管理的有效性》关键词
预算管理、预算管理、财税管理、
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