当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郎咸平:2010经济趋势与商业模式研讨会 (课程编号:100119311)

2010经济趋势与商业模式研讨会

 

《2010经济趋势与商业模式研讨会》课程大纲

主题
第一部分:从国际国内面分析经济趋势
主讲:郎咸平(上午)
•要点:美国储蓄逐步提高,这预示着世界经济增长模式将改变,我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
•要点:从国内实体经济、政治背景、热钱流向,分析2010年中国楼市、车市、股市的走向,提前预测金融市场变化和金融工具创新,寻找机会。

第二部分:萧条期机会和资本运作实例
主讲:郎咸平(下午)

•要点:从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会,分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
•要点:用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段:不同业务的组合,形成互补作用,通过不同业务的周期减低集团的整体风险。

第三部分:战略与商业模式的转型创新
主讲:汪俊宏(上午)
•要点:研究工业制造业的服务化提升创造附加价值,服务业的再升级,出口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口,快速转变思维。
•要点:跳出现有客户,转变需求定义,改变行业规则,用模式差异化打破产品同质化,优化商业赢利模式,实现以小博大。

第四部分:产品/服务的创新与感度化
主讲:翁继业(下午)
•要点:从满足需求点、消除痛苦点、创造快乐点的三维一体出发,结合时空情境、地域情境、使用或关联者情境创造感动的产品和服务。
•要点:不能单用利益和算计来管理团队和经营客户,否则就抓不住客户感觉、体会不到客户感受,创造不了客户感动,只会陷入恶性竞争。

第五部分:运营系统重构与持续改善
主讲:韩永生(上午)
•要点:要系统化的管控内部运营系统,必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理,没有重点就没有年度经营方针的落实;
•要点:戈恩成功改革日产的关键在于:员工是问题解决者,团队是问题探测器,建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。

第六部分:人力资源布局与组织改造
主讲:徐廷威(下午)
•要点:解构不同商业模式类型的不同人力资源战略与特点,自创品牌混合型、代工与品牌混合型、-纯代工式、纯代工设计型之人力资源战略;
•要点:从中国文化与历史出发,借鉴台湾一流华人企业成功经验,构建适合中国文化与西方制度共存的组织模式。

晚上附加授课 ● 专家现场坐诊 ● 资源人脉嫁接
第一天(18:00-19:30)
复制中层
用生产的思维培养人才:每年初都是人才和企业重新选择的时间节点,中高层如何才能做到像生产线低成本高效率的复制?

温伟能:维新中层管理高级顾问,首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练的管理专家。

第一天(19:30-21:00)
考核绩效
如何做到公司中层双赢:为什么中高层总觉得自己拿的奖金少,为什么经常出现按照目前考核中高层拿奖金多而公司不赚钱?
杨发文:维新高级管理顾问,中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产模式的运营专家。

第二天(18:00-21:00)
生产客户
用生产的思维做销售:梳理总结优秀销售人员的方法,并形成流程化、工序化的销售流程,固化推广,才能打破对能人的依赖。
张 浪:维新高级顾问,资深的TOC管理专家,国内首个用生产方式来研究销售流程化的专家。

金融危机特惠价
□普通席:3980元/人(含听课费,教材费)
□贵宾席:5980元/人(前二排+诊断半小时)

培训师介绍

郎咸平

郎咸平
应苏中企业家再次邀请,郎咸平教授首次携全体专家团到扬州做三天两晚研讨会,系统阐述从宏观到微观,从理论思维到实际操作的企业新战略新商业模式

懂大势,方能千斤拔四两!趋势比努力更重要!
建模式,方能四两拔千斤!模式比产品更重要!

汪俊宏

世界级公司治理与战略专家,原美林高级顾问,为众多世界级企业提供商业模式战略咨询。

翁继业

世界顶级温泉酒店台湾二三行宫总顾问,长期执教于台湾中華電信、友達光電、鸿海精密等一流华企

韩永生

韩永生
中科院院博士生导师,原兼任雅戈尔副总裁,现任海尔集团、百丽集团、波司登集团常年顾问。

《2010经济趋势与商业模式研讨会》所属分类
《2010经济趋势与商业模式研讨会》关键词
郎咸平、郎咸平公开课、郎咸平演讲、经济趋势与商业模式的探讨、
《2010经济趋势与商业模式研讨会》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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