当前位置:培训频道岗位技能培训传媒公关 》温伟能:复制中层人才—解决中层危机研讨会——从根源上解决人才培养效率低、成本高的问题! (课程编号:100119300)

复制中层人才—解决中层危机研讨会——从根源上解决人才培养效率低、成本高的问题!

    

培训目标

建立从“人材”到“人才”到“人财”、低成本、可复制的人才生产模式
用“八荣八耻”建立企业内部批量复制人才的新入口、新方法、新标准

课程大纲

第一步:复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽
第一操作:复制全局思维
►突破难点:公司中高层的“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导一些低级管理错误经常出现,最本质的原因是思维陈旧所致,靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。

►咨询要点:权位和权力仅仅是外在表现形式,要获得真正的领导地位及出色的团队能力,领导必须敢于担当全局责任,亲自做出表率,并不断运用现代沟通技巧成员的能力进行投资,没有团队能力投入,哪有团队能力产出?
理念-先要位置和回报,还是先承担更大责任证明能力

◆第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷!
-乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂!
-优秀干部不是当了干部后培养的,而是看他在员工位置时做了什么
◆第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧!
-真相—拥有打造人才能力,任何时候你都是最值钱的职业经理人!
-案例:中高层要懂现代沟通技巧!否则下属只把你说的当参考答案!

◆第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区:在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别谈何管理?
-真相:管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的!
-案例:管理者亲自示范一次,有时候比空说一百次道理更有效!

第二步:复制驱动能力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

第二操作:复制驱动能力
►突破难点:大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”,害怕冲突!殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”,没有活动,没有生气,发挥不了团队潜力。

►咨询要点:团队对抗决定团队效率!优秀团队的行动能力不是天生的,是“激活”得来的!优秀团队的良好业绩不是等来的,是通过中高层领导不断激励鼓舞,不断检查不断纠编得来的。
理念:现代管理核心-无风都要起浪,有风更要浪涛天!

◆第一步:驱动激活为荣,亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的!
-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驱动!

◆第二步:检查激励为荣,等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
误区:疑人不用,用人不疑,授权给谁就要绝对信任大胆放手去做!
真相:人无完人,只有神才不犯错误,只要是人就一定会犯错误!
-措施一:周期性检查——越重视谁越要检查谁!用人一定要疑!
-措施二:沟通激励---沟通过程难度,关注阶段结果才能获得结果

◆第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
误区:低调做人,高调做事,太出风头会造成太多不必要的麻烦!
-措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统
-措施二:打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩,任何进步

第三步:复制制度管控——中高层只有懂规范化管控制度,才可以真正带更多的兵!
第三操作:复制制度管控
►突破难点:优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩,仅仅依靠个别团队精英,如果管控不好就会破坏团队文化和机制,团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。

►咨询要点:把所有成员的工作行动习惯和工作价值结果,统一纳入规范化的团队管理制度;团队文化绝对要黑白分明,宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。
理念:人管人只会累死人,必须懂得数据化事实管控!

◆第一步:制度管控为荣,面子管理为耻—以数据化管理为管控核心
-第一,文化管控-文化是制度之上的制度,价值观决定管理成本!
-第二,制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间,并公开承诺!
-第三,平台管控-平台让大家参与讨论,形成反对机制和决策机制
铁打的营盘流水的兵,团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘

◆第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻-不淘汰弱者,会淘汰强者
原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!
真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一:利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上!
措施三:表面温情脉脉对员工是最大伤害,员工需要的是加速成长

价格
2800元/人
3人 7500元
5人 10000元
10人 18000元

培训师介绍

温伟能

教授(国内权威中层人才批量复制实战专家)

国内权威中层人才批量复制专家,首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询;
现任维新中层人才研究中心首席顾问,北京大学、清华大学客座教授;
曾为三菱重工、金羚电器、方正证券、山东中齐地产、深圳瑞华相框、合肥静安集团、北京万柳高尔夫、郑州三叶集团等上百家企业导入批量复制中层人才一对一深入辅导;

培训对象

总经理与中层团队

所属分类
关键词
中层人才、解决中层危机、人力资源、人力资源管理、中层管理、
《复制中层人才—解决中层危机研讨会——从根源上解决人才培养效率低、成本高的问题!》公开课需求表
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