当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王小伟:新产品开发实战训练大纲 (课程编号:100119266)

新产品开发实战训练大纲

 

《新产品开发实战训练大纲》课程大纲

课程效果
1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善
2、新产品开发管理明显规范

课程所需时间:
2天/12小时

课程大纲
(一)、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解
1、思维能力
2、成就导向
3、团队合作
4、学习能力
5、坚韧性
6、主动性
7、创新

(二)、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求
1、决策阶段
1.1 市场调研与预测
1.2 技术调查
1.3 先行试验
1.4 可行性分析
1.5 开发决策
1.5.1新产品开发建议书
1.5.2新产品设计开发计划书
1.5.3设计任务书
摸拟训练:产品开发可行行分析及设计任务书编制
2、设计阶段
2.1 初步设计
2.1.1 方案设计的任务
2.1.2 方案设计的输出
2.1.3方案设计评审
2.2 技术设计
2.1.1技术设计的内容
2.1.2技术设计评审
2.1.3技术设计程序
2.3 工作图设计
3、试制阶段
3.1 样机试制
3.1.1样机试制的要求
3.1.2试制数量的确定
3.1.3样机的型式试验
3.1.4样机技术鉴定
摸拟训练:样机鉴定准备及实施
3.2小批试制
3.2.1 目的
3.2.2 决定
3.2.3 试制准备
3.2.4 小批量试制
3.2.5 小批量试制总结
3.2.6 试制产品的检测
3.2.7 小批量试制鉴定
摸拟训练:小批试制鉴定准备及实施

4、改进设计
5、定型投产阶段
5.1 工艺定型
5.2 工艺装备定型
5.3 设备的配置与调试
5.4 检测仪器的配置与标定
5.5 外购、外协厂的确定
6、产品使用阶段
7、 批量生产

(三)、设计变更
1、设计变更的定义
2、设计变更过程管控

(四)、APQP先期产品质量策划简要介绍
1、APQP定义、来源与作用
2、APQP流程说明

(五)、FMEA潜在失效模式及影响分析简要介绍

《新产品开发实战训练大纲》培训目标

对制造型企业新产品开发实战提供简单实用的工作规范与思路。

《新产品开发实战训练大纲》培训对象

制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、
采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员

培训师介绍

王小伟

王小伟
国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。

山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
服务过的客户有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等
点击查看王小伟的详细资料>>>>

《新产品开发实战训练大纲》所属分类
《新产品开发实战训练大纲》关键词
新产品开发、产品研发、生产管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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