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咨询式培训——无障碍推行6S实战训练大纲

 

课程大纲

课程效果
1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点;2、身临其境般分享成功企业的案例;3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区,避免推行过程中少走弯路,增强成功推行6S管理的信心;4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤,真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果!5、帮助企业全面打造卓越的“规范化、动态化:活性化:人性化:学习化”的五化现场。

课程所需时间
1、 单纯讲课:2天/12小时
2、 讲课加现场辅导:20天/160小时

课程大纲
(一 ) 6S的发展历史和目的,以及目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题
案例:成功企业6S管理推行前和推行后的对比分析(图片详解)

(二) 推行6S活动的作用
1、6S活动介绍;
2、6S活动的妙用:(1)、最佳推销员; (2)、节约能手;(3)、安全专家;
3、标准化的推进者;
4、员工归属感的增强者;
5、效率的提升者;
6、品质的保障者。

(三) 6S中的每个“S”的内涵、目的、作用、关键点和操作步骤
1、整理:(1)、现场检查;(2)、分类;(3)、归类;(4)、制定标准;(5)、判断“要”与“不要”;(6)、处理;(7)、改善。
2、整顿:(1)、整顿的三要素:场所、方法、标识;(2)、整顿的三定原则:定点、定容、定量;(3)、行迹管理;(4)、不同物品的整顿(频繁使用物品的整顿、切削工具的整顿、计量用具的整顿、半成品的整顿)
3、清扫:(1)、责任化;(2)、标准化;(3)、污染源处理。
4、清洁:(1)、职责明确;(2)、重视标准化工作;(3)、形式多样的考核检查:红牌作战、3U MEMO、目视管理等;(4)、新人教育
5、素养:(1)、形似且神似;(2)、领导表率;(3)、长期坚持
6、安全: (1)、安全隐患的识别 (2)、安全隐患彻底整改 (3)、安全防错装置及检查制度执行

(四)、 不同场所的6S活动要点(图片详解)
1、生产车间; 2、工具柜; 3、仓库; 4、设备; 5、办公室。

(五) 推行6S要各司其职
1、经营层或高层管理者干什么; 2、中层管理者干什么;
3、基层管理者干什么; 4、推行办应该做什么。
5、案例:某公司6S管理推行失败的案例分析

(六) 6S推行步骤
步骤一、成立推行组织:(1)推行组织的职责(2)推行工作中应注意的事项(3) 职责说明。
步骤二、拟订推行方针与目标;
步骤三、拟订推行计划日程和实施方法:(1)制订《6S活动推行日程计划》(2)企业制定了计划之后,要明确实施方法:①拟定日程计划作为推行及控制的依据;②收集资料及借鉴他厂做法;③制定6S管理实施办法;④制定“要”与“不要”的物品区分方法;⑤制定6S活动评比方法;⑥制定6S活动奖惩办法;⑦其他相关规定(6S时间等)。
步骤四、说明及教育;
步骤五、前期的宣传造势;
步骤六、导入实施:(1)现场诊断;(2)前期工作准备;(3)选定样板区;(4)实施改善;(5)效果确认及总结报告。
步骤七、考评方法;
步骤八、评比审核;
步骤九、公布评分结果;
步骤十、检讨修正、总结提高;
步骤十一、全面推进6S活动:(1)教育培训(2)领导的强有力支持(3)全员参与(4)区域责任制。
步骤十二、纳入定期管理活动中;
步骤十三、挑战新目标。

(七) 6S的误区
误区1:6S活动看不到经济效益; 误区2:我们已经做过了6S了;
误区3:我们的企业这么小搞5S,没有什么用; 误区4:生产任务太重,没有时间推行6S;
误区5:搞好6S,企业就不会有任何问题; 误区6:6S活动是形式主义。

(八) 6S活动的助推器(图片详解)
1、红牌作战; 2、定点摄影; 3、“寻宝”活动; 4、3U MEMO的运用。

培训目标

对制造型企业管理人员6S现场管理实战提供简单实用的工作规范和思路,以提升其执行力

培训对象

制造型企业全体员工

培训师介绍

王小伟

王小伟
国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。

山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
服务过的客户有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等
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所属分类
关键词
无障碍推行、6S实战训练、培训体系、人力资源、
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