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品管圈实战训练大纲

 

《品管圈实战训练大纲》课程大纲

课程效果
充分调动生产力要素中的最关键、最活跃因素,产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用有限的资源,获得最大的效益。

课程所需时间
2天/12小时。

课程大纲
1、品管圈活动概念介绍
1、1品管圈活动的意义
1、2品管圈的编组
1、3品管圈的产生
1、4品管圈活动应尽的职责
1、5品管圈辅导员
1、6品管圈圈会

2、选定活动主题
2、1维持与改善
2、2现场问题点
2、3提出问题点的要领
2、4评价特性的决定
2、5目标值的决定
2、6活动计划表

3、发掘问题
3、1脑力激荡法
3、2特性要因图

4、把握现状
4、1收集数据
4、2查检表

5、设定目标
5、1柏拉图
5、2直方图
5、3层别法

6、思考对策
6、1改善对策的提出
6、2提出对策的技巧

7、选择最佳方案
7、1简易工业工程
7、2工程分析
7、3时间分析
7、4动作分析
7、5最佳方案实施计划

8、实施对策
8、1改善对策的实施
8、2提案改善

9、效果确认
9、1效果确认
9、2推移图

10、标准化
11、成果比较及资料整理
12、发表与交流
附件:品管小组活动的实施办法
提案改善奖励办法
品管小组测试题

《品管圈实战训练大纲》培训目标

对制造型企业人员实战技能提供简单实用的工作规范与思路

《品管圈实战训练大纲》培训对象

制造型企业全体人员

培训师介绍

王小伟

王小伟
国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。

山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
服务过的客户有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等
点击查看王小伟的详细资料>>>>

《品管圈实战训练大纲》所属分类
《品管圈实战训练大纲》关键词
品管圈实战训练、培训体系、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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