当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王小伟:精益生产实战训练大纲 (课程编号:100119254)

精益生产实战训练大纲

 

《精益生产实战训练大纲》课程大纲

课程效果
① 了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系!
② 认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力!
③ 认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
④ 尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)!
⑤ 认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本!
⑥ 认识如何运用准时化生产方式提高生产效率!

课程所需时间
2天/12小时

课程大纲
第一章:认识精益生产
1、 应对21世纪挑点战的最佳武器----精益生产 4、丰田生产方式的构成
2、 丰田生产方式的诞生 A:准时制生产的诞生和发展
3、 《改变世界的机器》,神奇的的生产方式, B:自働化的诞生与发展
惊人的经济效益成果。 5、丰田公司经营的立足点

第二章:精益生产方式的基本构成和内容
1、精益生产方式的基本理念和目的 •认识我们身边存在的大量浪费
•基本理念和目的 •改变现场的计划管理从寻找七大浪费开始
•企业计算利润的两种方法 A:过多制造的浪费;B:等待的浪费;
•降低产品生产成本的两种方法 C:搬运过程的浪费;D:加工本身的浪费
2、精益生产的目标 E:库存的浪费; F:动作的浪费
3、精益生产方式的基本构成 G:制造不合格品的浪费
•一大前提,两大支柱 6、如何区分真效率与假效率
•精益生产方式的体系架构 7、现场现物
3、制造技术与生产技术的区别 •管理人员和技术人员的现场现物
4、 如何运用“5W1H”来解决问题 8、目视管理
5、 改变从认识浪费开始 •生产管理揭示板;•标准作业组合表
•寻找问题,发现问题,认识身边的七种浪费 •已发问题揭示台

第三章:精益生产方式的精髓 第四章:精益生产方式的推进方式
1、 精益生产的核心原则 1、多工程操作(多能工)
•用最终用户的观点确定价值 2、少人化
•识别每个产品族的价值流 3、平准化
•使产品流动起来 4、自动化
•由客户拉动企业的行为 5、变换准备时间
•整个企业趋于尽善尽美 6、品质保证
2、 通过精益生产可以实现的五个效果 7、看板管理
•生产时间减少90% 8、目视管理
•库存减少90% 9、保全与安全
•废品率降低50%
•到达客户手中的缺陷减少50%
•与工作有关的伤害降低50%
3、精益生产方式的基础—5S .
•整理、整顿、清扫、清洁、素养

第五章:精益生产相关的配套管理体系和模块
1、 认识TQM与TCM
2、 ISO9000等体系与精益生产的关系
3、 精益生产中的人力资源管理
4、 精益生产中物流与供应链管理
5、 精益生产中的全员成本管理
6、 企业文化和团队建设在精益生产中的地位和作用

第六章:如何实现精益生产
1、 进行价值流分析
2、 如何做生产流程分析?
3、 如何做工序间的工程分析?工程分析的作业。动作研究与时间测试案例。
4、 生产流程分析与改进
5、 如何设计节拍生产
6、 标准化作业
7、 TPM是怎样帮助我们实现设备完好无故障停机的?

第七章:精益生产案例分享与交流

《精益生产实战训练大纲》培训目标

根据精益思想的原则,寻求降低企业制造成本、缩短开发和制造周期,在实战路径的阐述过程中,通过流畅制造、制造质量、价值流解析、持续改进、组织发展等模块深度解读,形成一套系统、严谨、科学、实用的精益生产管理体系,最终达到增强企业的核心竞争力。

《精益生产实战训练大纲》培训对象

总经理、副总经理、生产经理、采购经理、质量经理、技术经理、人事经理、工程技术管理人员、质量管理人员、财务管理人员、采购仓库管理人员、生产管理人员、车间主任、班组长

培训师介绍

王小伟

王小伟
国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。

山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
服务过的客户有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等
点击查看王小伟的详细资料>>>>

《精益生产实战训练大纲》所属分类
《精益生产实战训练大纲》关键词
精益生产、实战训练、精益生产、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《精益生产实战训练大纲》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

精益生产管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×