当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王小伟:采购成本降低及供应商优化管理实战训练 (课程编号:100119252)

采购成本降低及供应商优化管理实战训练

 

课程大纲

五、 课程大纲
第一章 采购的新型理念
1、 采购在整个供应链中的作用
2、 采购的杠杆原理
3、 采购的资产回报率
4、 采购管理的新型理念
第二章 供应商的开发与评估
1、 公司采购政策的制订与确认
2、 供应商开发与评估的控制要点
2.1 开发需求的提出与确认
2.2 供应商数据库的建立与分析
2.3 供应商的基本资格条件审查
2.4 供应商搜寻的方法与途径
2.5 供应商的合理分类与分级
2.6 采购金额的预估及相关的准备
2.7 供应商调查的准备工作与方法
2.8 对供应商现场审查的准备及控制要点
2.9 供应商的初选控制要点
2.10 供应商打样的控制要点
2.11 供应商小批送样的控制要点
2.12 供应商全面评估的控制要点
2.13 供应商采购、质量保证协议签订及履行的控制要点
3、 供应商开发人员的素质与能力要求及考核要求
4、 供应商开发与评估的一般流程
现场训练:供应商开发与评估演练


第三章 供应商日常评估与管理
1、 供应商日常评估标准的制订与确认及事先与供应商的沟通
2、 供应商日常评估数据的收集控制要点
3、 供应商日常评估实施的控制要点
4、 供应商日常评估结果的反馈及跟进
5、 供应商日常管理标准、制度的制订与确认
6、 如何处理好与供应商在日常管理中的各种关系
7、 公司的相关部门如何与供应商打交道
8、 如何指导、培训、帮助供应商的提升
9、 对供应商日常品质异常及纠正预防措施的跟进控制要点
现场训练:供应商日常评估演练



第四章 供应商的整合
1、 供应商整合原则
2、 供应商现状的充分了解
3、 供应商整合风险的预先分析与掌控
4、 供应商整合方案、计划的制订与确认
5、 供应商整合方法
6、 供应商整合的保密
7、 供应商整合实施人员的要求
8、 如何做到有理、有利、有节地进行供应商整合
9、 供应商整合的特别注意点
10、 供应商整合目标的提出与确认
11、 供应商整合前后效果评估
现场训练:供应商整合演练

第五章 采购成本降低
12、 成本导向采购管理的目标
13、 采购中的成本影响因素分析
3、 如何降低采购成本
3.1 新产品开发设计中原材料、零部件的选型控制
3.2 对大宗原材料市场波动的预测
3.3 询价的控制
3.4 采购成本及价格分析
3.5 统一采购
3.6 指导帮助供应商降低成本
3.7 对供应商激励政策的有效运用
3.8 对采购人员的要求与考核
• 现场训练:针对本企业采购成本降低的具体措施、方法

第六章 如何控制供应商合作过程的风险
第五章 风险的分类与原因分析
1.1 质量风险
1.2 交货不及时的风险
1.3 缺货的风险
1.4 价格的风险
1.5 停止交易的风险
1.6 知识产权及泄密的风险
1.7 成为竞争对手的风险
1.8 合同履行过程中的其他风险
1.9 里外勾结的风险
1.10 采购人员损害公司利益的风险
第六章 风险控制办法、制度的制订与确认
第七章 财务审计加强与控制
第八章 与供应商游戏规则的事先制订与防范
第九章 法律顾问的加强与提前控制
第十章 对相关人员的控制要求

培训目标

课程目的与效果
使广大制造型企业老总、采购、品质、技术等管理人员真正了解新形势下供应商优化管理的内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。如能切实运用,采购成本明显下降、企业效益明显提升并能建立一套完善的采购与供应商管理体系!!

课程时间:2天/12小时

培训对象

制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、品质、技术、制造负责人及相关的管理、技术人员

培训师介绍

王小伟

王小伟
国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。

山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
服务过的客户有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等
点击查看王小伟的详细资料>>>>

所属分类
关键词
采购成本降低、供应商优化管理、采购、生产管理、
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