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工艺成本控制实战训练课程

 

《工艺成本控制实战训练课程》课程大纲

课程效果
如切实运用,产品制造成本明显降低,企业在市场的竞争力提升,效益明显

课程所需时间
单纯讲课:2天/12小时、讲课加现场辅导:7天/42小时

课程大纲

第一章 工艺设计与管理概述及与制造成本的关系
1、工艺的定义与准确理解
2、工艺设计的定义、内容
3、工艺设计与产品设计的关系
4、工艺设计的一般流程与步骤
5、工艺设计与制造成本的关系
案例:以贵公司产品为例来说明

第二章 工艺设计成本控制要点
1、 工艺流程设计与优化
2、 具体工序工艺步骤的设计与优化
3、 设备选型控制要点
4、 工装夹具设计的控制要点
5、 材料消耗定额的确定及控制要点
6、 工时定额的设计及控制要点
7、 工序工艺参数的设计与控制要点
8、 物流布局设计及控制要点
9、 辅助材料定额的确定与控制要点
10、 工序人员编排与优化调整控制要点
11、 现场分组讨论与训练
11.1 对公司现有工艺设计的改善思路、措施
11.2 工艺设计改善计划的制订

第三章 工艺改善与合理化建议
1、 工艺改善的定义
2、 工艺改善与制造成本控制的关系
3、 工艺改善的一般内容
4、 工艺改善的一般流程
5、 工艺改善与合理化建议的关系
6、 合理化建议的定义、作用、内容
7、 合理化建议的一般流程、控制要点及注意事项
8、 分组训练
8.1 公司工艺改善计划制订
8.2 公司合理化建议制度制订
8.3 每月提出对产品工艺的1个具体可操作、并能真正产生效益的合理化建议

第四章 工艺分析、设计、管理的工具、方法
1、 价值工程法
2、 头脑风暴法
3、 IE工程
4、 5个WHY及因果图
5、 计算机工抑辅助设计

第五章 工艺成本控制管理
1、 目标设计、确认
2、 组织建立与保障
3、 制度建立与实施
4、 激励机制建立与实施
5、 效果总结与分析

《工艺成本控制实战训练课程》培训目标

为制造型企业工艺设计及相关的管理人员提供工艺成本控制的思路、方法和工具,切实降低产品的制造成本,以提升企业在市场的竞争力

《工艺成本控制实战训练课程》培训对象

制造型企业总经理、主管技术副总、总工程师、技术、工艺负责人、设计、工艺工程师及相应的技术管理人员

培训师介绍

王小伟

王小伟
国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。

山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
服务过的客户有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等
点击查看王小伟的详细资料>>>>

《工艺成本控制实战训练课程》所属分类
《工艺成本控制实战训练课程》关键词
工艺成本控制、精益生产、生产管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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课程设计与开发

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