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班组建设与看板管理课程大纲

 

《班组建设与看板管理课程大纲》课程大纲

第一章 班组建设的目的、意义及目标
1、班组在企业中的地位与作用
2、班组的组成
3、班组建设的目的
4、班组建设的意义
5、班组建设最终要达成的目标
5.1 班组业绩目标
5.2 班组人员能力、素质提升目标

第二章 班组建设的一般流程与步骤
1、班组建设的一般流程
1.1 班组现状摸底
1.2 班组建设目标的建立
1.3 班组改善方案的制订与确认、实施
1.3.1 班组人员培训计划、方案的制订、确认
1.3.2 班组人员培训实施
1.3.3 班组人员的考核
1.3.4 班组建设基本制度建立与确认
1.3.5 班组改善课题实施
1.4 班组改善方案实施的总结与评估
1.4.1 班组建设基本制度的修订
1.4.2 班组各岗位应知应会标准的建立
1.4.3 班组建设经验总结

第三章 班组建设的方法、工具
1、PDCA工具的运用
2、QC七大手法的运用
3、拓展训练法
4、看板管理
4.1 看板管理的作用
4.2 看板的种类
4.3 各种看板的具体设计内容及运用方法

4.4 看板的改善

《班组建设与看板管理课程大纲》培训目标

为制造型企业班组建设、看板管理提供简单实用的思路、方法、工具,便于一学就会,一会就能用,一用就能产生明显效果。

《班组建设与看板管理课程大纲》培训对象

制造型企业现场管理人员

培训师介绍

王小伟

王小伟
国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。

山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
服务过的客户有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等
点击查看王小伟的详细资料>>>>

《班组建设与看板管理课程大纲》所属分类
《班组建设与看板管理课程大纲》关键词
班组建设、看板管理、管理技能、领导力、通用管理、
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