当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》廖 伟:精益工厂考察及运作模拟培訓 (课程编号:100119215)

精益工厂考察及运作模拟培訓

 

《精益工厂考察及运作模拟培訓》培训目标

·参观上海大众于上海安亭国际汽车城的最新车厂,见识世界级企业的精益生产模式,包括单件流、快速换模换线及Kanban拉动系统;
·了解精益生产的全貌,建立精益生产的架构性思维,从系统上审视企业精益生产的推行;
·掌握精益生产的起源及原理;掌握精益生产的核心原理及思想精髓;掌握精益生产常用工具的使用;
·体验原始化工厂到精益化工厂的转变;

《精益工厂考察及运作模拟培訓》课程大纲

精益生产的介绍
·精益的起源
·精益思想的哲理
―从客户的需求来确认价值
―识别和消除浪费
―追求尽善尽美
·精益生产的特点
模拟工厂的介绍
参观上海大众的最新车厂
·上海大众目前具备了年生产60万辆的能力,是国内规模最大的轿车生产基地之一。 学员能见识世界级企业的精益生产模式,包括单件流、快速换模换线及Kanban拉动系统等
模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
·生产计划的形成
―销售计划,主生产计划,车间生产计划
―工厂库存的合理设定
·工厂布局与工序设计
―布局对效率和物流的影响
―物料移动路径
―常用的优化方案
·生产线平衡(瓶颈与约束理论)
―生产节拍时间(Takt)
―单件流
―瓶颈的约束
―DBR的实施步骤
·快速更换
―SMED的原理
―SMED的5大步骤
―推行的准备工作
·全员生产维护(TPM)
―OEE-整体设备效率
―如何改进OEE
―实施TPM的步骤和要点
―员工多技能培训
·拉动系统(看板)的推行
―看板的作用
―看板的设计与数量的计算
―看板系统的维护
―看板数量对库存的影响
·工厂运行总结
―客户满意度
―工厂生产能力
―库存水平的变化
如何在你的工厂开始:
·基本的分析工具――价值流程图
―信息流,物流,库存和瓶颈
―发现改进的机会
―描绘理想的生产流程
·推行精益生产的基本步骤
―其它企业推行中的经验分享

培训师介绍

廖 伟

曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训,曾任职于世界500强汽车企业德尔福,某大型外资企业生产主管及生产经理,主导推行精益六西格玛的持续改善活动,曾为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进,擅长于精益生产与现场改善。
廖老师在负责天津某汽车零部件企业的精益咨询辅导工作期间,成功帮助其构建了精益在企业的运作体系,项目选择,人员层次架构,推行策略,培训和辅导的第一批项目成功完成,为企业带来约600万元的财务收益。在烟台某公司推行持续改进项目期间,辅导其两批共12个项目小组,展开有关生产效率,质量,在制品库存等项目的改善,通过8个月的辅导,使库存下降50%,废品率下降30%,产能提升了50%;利润增长400%
曾培训过300余家企业,包括索爱普天、乐天食品、博世电动工具、雅俊眼镜、索鸿电子、马拉松革、纽创电子、山东龙大、天津勤美达、海尔、海普、南京爱立信等企业。
廖老师的课程大量采用录相、图片对比、案例研讨、模拟道具的方式,使课程生动而实用

《精益工厂考察及运作模拟培訓》培训对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

《精益工厂考察及运作模拟培訓》所属分类
《精益工厂考察及运作模拟培訓》关键词
精益工厂、生产管理、精益生产考察及运作模拟培训、精益生产、生产管理、
《精益工厂考察及运作模拟培訓》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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