当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Alex.Mo:SPC统计过程控制 (课程编号:100119203)

SPC统计过程控制

 

《SPC统计过程控制》培训目标

·学习SPC的原理,原则及作用
·掌握不同控制图型的使用及分析方法
·掌握流程动态管理的方法,能利用控制图发现和解决问题
·学习利用SPC,建立有效的过程控制体系

《SPC统计过程控制》课程大纲

第一单元:SPC概述(30分钟)
·SPC的历史和沿革
·SPC的作用
·SPC参考标准:TS16949 and GB/T4091 2001

第二单元:过程能力指标(240分钟)
·数据的特点
·正态分布与标准差
·过程能力的指标
·过程能力指标Cp、Cpk
·过程绩效指标Pp、Ppk
·利用Minitab计算过程能力指标
·练习:流程能力计算

第三单元:控制图的原理(90分钟)
·波动和波动的种类
·流程的统计受控状态和失控状态
·假设检验
·控制图的风险:伪信号风险和漏发信号风险
·常用的控制图

第四单元:变量控制图(60分钟)
–变量数据(连续型数据)的特点
–I-MR管制图、X-bar-R图、X-bar-S图
–规格和控制界限的分析
– 练习:变量控制图

第五单元:如何开始建立SPC? (240分钟)
·阶段一:分析用控制图
–选择控制对象和产品质量特征
–分析生产过程
–选择合理子组
–决定子组频数和子组大小
–收集预备数据
–建立分析用控制图
·利用Excel建立分析用控制图
·利用Minitab建立分析用控制图
–分析过程状态
·常见的失控图形
·常用的失控判别标准及其出错的风险概率
·阶段二:控制用控制图
–何时延长控制图的控制限对过程进行持续监控
–控制图表格的制作
–控制限的更新
·阶段三:持续改进
–分析过程
–维护过程
–改进过程

第六单元:属性控制图(60分钟)
–属性数据(离散型数据)的特点
–nP图
–P图
–U图
–C图
–练习:离散型数据的控制图

第七单元:常用的分析工具(100分钟)
–因果图
–排序图
–散点图
–直方图

第七单元:课程总结(20分钟)

培训师介绍

Alex.Mo

教育及资格认证:
精益六西格玛资深咨询顾问、美国质量学会认证黑带、美国质量学会授权六西格玛讲师
工作经历:
曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理、曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管,TCL生产主管等、曾任大型企业兼职精益六西格玛顾问、具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验
擅长领域:
六西格玛黑带、绿带课程,SPC,QCC七大工具,Minitab应用,FMEA,MSA,DOE,工程统计学等
曾服务的客户:
上海贝尔、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团、德尔福、TCL等。
工作与辅导业绩
·在某集团公司任职时,负责集团上海工厂和青岛工厂六西格玛开展实施工作。成功在区域内建立六西格玛架构,培训了二十多名黑带和四十多名绿带,所辅导的项目为公司到来数百万美元的财务收益。
·全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作,成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统:项目选择,推行策略,人员架构,绿带黑带培训等工作。
·已成功为上海贝尔阿尔卡特培训第一期黑带/绿带20余人,第一波项目收益达到600多万人民币;
·正在为上海贝尔阿尔卡特培训第二期黑带/绿带20余人,第二波项目预期年收益达到上千万人民币。
·全面负责东莞联茂六西格玛项目的培训、咨询和辅导工作,成功帮助其建立包括推行策略、计划、人员选择和项目选择等在内的六西格玛推行体系。
·已成功为东莞联茂培训第一期黑带/绿带20余人,第一波项目收益达到400多万人民币;
·为天津勤美达培养黑带/绿带30余名。
培训风格:
培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,课程设计有练习、案例、演练,能做到学以致用。

《SPC统计过程控制》培训对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

《SPC统计过程控制》所属分类
《SPC统计过程控制》关键词
SPC统计、生产管理、
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