当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》冯老师:激励体系设计实务 (课程编号:100119185)

激励体系设计实务

 

《激励体系设计实务》培训目标

激励体系设计难,推行更难,企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套本土化激励体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著。课程采用大量的案例讲解与实操练习,引导学员掌握激励体系的建设方法和变革的解决之道,破解设计和推行中的核心难点;培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构性思维,让你成为真正的激励专家。

《激励体系设计实务》课程大纲

第一部分 激励体系概述
一、 激励体系的内容
物质激励+精神激励+思想管理
互动环节:激励体系诊断
第二部分 物质激励体系概述
一、 绩效管理
1、 绩效管理-想说“爱”你不容易
2、 绩效的种菜理论-实施绩效改革的限制与配套措施
3、 我的绩效我做主-简单、简单、再简单
二、 绩效计划怎么做?
1、 公司绩效怎么做?-找方向、定目标、圈范围、集数据、分权重、好计算
2、 部门绩效怎么分解?-巧分解、重配合、定月度
3、 员工绩效如何制定?-重职责、分职位、要灵活
4、 一张表格定乾坤
互动环节:手把手教你制定本企业的三层考核指标体系
三、 绩效评估怎么做
1、 辅导追踪提升业绩
2、 “质询会议”解决问题
互动环节:质询会议要咋开?
3、 反馈面谈拉近距离
互动环节:你会不会“谈”
四、 绩效结果怎么用
五、 绩效项目怎么推
六、 绩效伴侣-薪酬
1、 薪酬设计的流程与步骤
2、 薪酬与绩效结合的实用技巧
3、 薪酬变革如何做
第三部分 其他激励手段
一、 精神激励
1、 物质激励的“有心无力”
2、 成就激励-做员工成就的放大器
3、 机会激励-重在参与
二、 思想管理
1、 为啥激励没作用-不仅管口袋,还要管脑袋
2、 思想管理四步曲

培训师介绍

冯老师

具有多年的企业管理咨询经验及培训经验,主要培训领域为人力资源管理实用技术和职业精神塑造。所有课程皆由丰硕的咨询成果沉淀而成,独特而浅显易懂。通过了国家“企业高级培训师”认证,培训技巧娴熟。

《激励体系设计实务》培训对象

人力资源的从业者和企业的高层管理者。由于本课程的专业性和实操性很强,课堂上采用“边学边练”的模式,学员课后可以立刻应用到实际中去,为保证实施效果,最好是企业高管带领人力资源部人员共同培训。

《激励体系设计实务》所属分类
《激励体系设计实务》关键词
激励体系、设计实务、激励体系设计实务、团队激励、人力资源、
《激励体系设计实务》公开课需求表
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