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如何发现和解决问题

 

《如何发现和解决问题》课程大纲

一、管理者的自我认知
1. 管理的自我认知
2. 智慧的根源
3. 管理的自我认知
4. 管理者的三大主体能力
5. 管理者的态度与信念
二、什么是问题
1. 什么是问题
2. 问题的分类
3. 危机都是由问题产生的
4. 客观看待问题
5. 面对问题问一下自己
6. 为什么会有问题
三、面对问题的态度和信念
1. 问题与希望同在
2. 面对问题的态度与成长
3. 遇到问题应有的态度
4. 面对问题主动找答案
5. 问题面前拒绝推诿
6. 对解决问题者的要求
7. 面对问题要勇于担当责任
8. 信念的力量,知识和金钱不可替代
四、怎样发现问题
1. 能力的核心是什么
2. 我们为什么不能发现问题
3. 发现问题的五个基础能力
4. 洞察问题的五个维度
5. 洞察问题的五个层面
6. 发现问题就要洞察规律
7. 在问题中洞察环境的变化
8. 洞察人性有助于发现问题
9. 怎样发现问题
五、如何分析问题
1. 分析问题要追根究底
2. 试问五个为什么
3. 开拓思维才能分析问题
4. 分析问题的五种思维
5. 九宫八卦格物法
6. 格物—界定问题与方法与策略
六、解决问题的步骤
1. 评估与决策
2. 发掘备选方案
3. 实施、监督、调整决策方案
4. 如何解决日常工作中的问题
5. 解决问题的基本步骤
七、解决问题的方法
1. 解决问题需要有明确的目标
2. 解决问题前制定对策
3. 经常应问的八个问题
4. 解决问题要善用资源
5. 要解决问题应具备的条件
6. 解决问题要果断行动
八、如何防止问题
1. 预防问题要做到防患于未然
2. 预防问题从每天反思开始
3. 团队对问题的预防
4. 如何提升发现与解决问题的能力
5. 如何预防问题
九、执行到位时解决问题的关键
1. 什么是执行力
2. 为什么执行不能到位
3. 执行对结果的定义
4. 目标清晰与执行者的承诺
5. 一对一监督措施
6. 定期检查监督到位
7. 对结果奖惩兑现,不折不扣

《如何发现和解决问题》培训目标

 对人、人性及环境的变化有深邃的洞察力
 看问题的角度、宽度、深度全方位提高
 提升问题意识与责任意识
 对影响个人和团队的问题和危机有准确的预见性
 具备发现问题的能力从而具备解决问题的工具与方法

培训师介绍

赵菊春

赵菊春
著名实践派战略思想家
中国领导艺术研究院首席导师
资深企业训练导师
行为建设学创始人、五行性格学说创始人
清华等十余所高校客座教授
原北京大学金融与产业发展中心领导研究部主任
领导能力突破研修营3+1系统训练课程研发者
服务过的客户有:机关:
国务院国家机关工委、北京市海淀区政府、北京市房山区政府、北京市昌平区政府、海南华亭县政府、中国直升机研究院、鄂尔多斯税务局、承德市政府---

院校:
北京大学、清华大学、中央党校、复旦大学、郑州大学、中山大学、瑞士维多利亚大学、哈普瑞国际商学院等

企业:
新希望集团、建峯集团、江西中烟工业公司、广西烟草专卖局、广西电网、中国移动、科瑞制药、吉林三宝堂、长春禹鸣、慈吉集团、通钢集团、本溪钢铁、安阳钢铁、国信集团、中海石油基地集团、嘉兴商业银行、东莞商业银行、新疆工行、摩托罗拉、诺基亚(中国)投资有限公司、上海大众、上海爱家房地产集团、北京医药集团、北京总部基地、比亚迪汽车、东风二汽、佳程房地产公司、郑州泰宏房地产集团、中电集团、北京诚通房地产集团、湖北电信、甘肃省电力公司、中国人寿、东方希望、山西太原总医院、远兴集团、深圳红门机电、金沂蒙集团、广州白云泵业、上海熊猫机械集团、宏伟集团、361度、---等
点击查看赵菊春的详细资料>>>>

《如何发现和解决问题》所属分类
《如何发现和解决问题》关键词
发现问题、分析问题、解决问题、
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 1431049362   2429622654
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