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复制中层人才—解决中层危机研讨会

 

课程大纲

◆人才培养入口的错误——不关注人性本身。为什么每年几十万的培训费没收到效果?现在关于成功学/执行力/心态/压力管理/职业化等,所有的知识本身出发点都是用来帮助员工成长的,但仅仅是站在领导或企业的立场,不从员工角度出发,员工就会认为这些都是公司用来搞定自己的,久而久之他们内心对所有的培训就建立起“抗体”和“面具”,面具一面是给公司看的,内心是自己坚持的,最后都形成表面一套背后一套的文化,只看现在不看未来的团队,人才成长永远成为一句空话。

◆人才培养模式的错误——太关注人性本身。为什么公司培养出来的“人才”质量会参差不齐?把人才成长完全依赖中高层个人身上,这种“作坊式”人才培养方式会导致八仙过海各显神通,人才质量参差不齐!甚至中高层会把限制和打击下属的成长,作为稳定自己位置的手段,把消灭可能被提拔的同事,使自己的升迁成为老总的唯一选择,老总邀请过来的空降兵可能很短时间内被挤走,把企业和个人的成长变成老板、管理层、员工之间的三输游戏,结果整个团队缺乏竞争力而失去业绩。

建立从“人材”到“人才”到“人财”、低成本、可复制的人才生产模式
用“八荣八耻”建立企业内部批量复制人才的新入口、新方法、新标准

1、司机思维为荣,乘客思维为耻,就算中高层屁股坐在领导位置,但他想的还是员工事情,他本质还是员工
2、投资成长为荣,责骂抱怨为耻,下属水平差不是领导的错,但下属水平不能获得成长绝对是领导本身的错
3、榜样说服为荣,空说道理为耻,让员工眼见为实,不仅仅在于证明能力,更重要是让团队获得信心与信任
4、驱动激活为荣,亲力亲为为耻,真正合格领导要让团队 “万马奔腾”,而多数领导只懂自己“一马当先”
5、检查激励为荣,等待结果为耻,员工不会做你希望的事情,只会做领导检查的事情,领导重视谁就检查谁
6、分享庆祝为荣,独享封闭为耻,分享共享平台让新员工短时间变成高手,让老员工在分享中渐变成高高手
7、制度管控为荣,面子管理为耻,人管人会累死人!领导必须懂得规范化结果数据管理,才可以带更多的兵
8、狼性淘汰为荣,没有原则为耻,对低水平员工和错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击

温老师推荐重点:
◆为什么要做中高层培训?--房子应该经常打扫,不打扫就会积满灰尘;脸应该经常洗,不洗就会灰尘满面。企业组织和中层团队,也会沾染灰尘,业务上的一时成功并不代表团队和组织的强大,反而更可能让中高层停止成长、堕落和腐败!--必须用八荣八耻扫掉中高层沉积的灰尘。

◆中层问题存在“合理”性--在很多时候,中层干部身上的问题之所以产生,完全是由于其本人对一些事情理解不够成熟,产生“错误的判断”所致!老总有责任让中高层外出培训开阔视野,减少对公司事情不成熟的“错误的判断”--必须用八荣八耻统一中高层思想让其跟上老总步伐。

◆中层危机问题要如何解决?--问题就是问题,问题不会自己解决的,当这些问题积累到一定时候,无法找到妥协解的时候,或妥协和迁就成本很高的时候,你就必须来全面系统的来解决这些问题,否则就会出现更大隐患,丧失商业机会—必须用八荣八耻系统改造中高层思维及行动!

第一步:复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽

理念-先要位置和回报,还是先承担更大责任证明能力

◆第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷!
-乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂!
-优秀干部不是当了干部后培养的,而是看他在员工位置时做了什么

◆第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧!
-真相—拥有打造人才能力,任何时候你都是最值钱的职业经理人!
-案例:中高层要懂现代沟通技巧!否则下属只把你说的当参考答案!

◆第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区:在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别谈何管理?
-真相:管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的!
-案例:管理者亲自示范一次,有时候比空说一百次道理更有效!

第一操作:复制全局思维
►突破难点:公司中高层的“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导一些低级管理错误经常出现,最本质的原因是思维陈旧所致,靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。

►咨询要点:权位和权力仅仅是外在表现形式,要获得真正的领导地位及出色的团队能力,领导必须敢于担当全局责任,亲自做出表率,并不断运用现代沟通技巧成员的能力进行投资,没有团队能力投入,哪有团队能力产出?

第二步:复制驱动能力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

理念:现代管理核心-无风都要起浪,有风更要浪涛天!

◆第一步:驱动激活为荣,亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的!
-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驱动!

◆第二步:检查激励为荣,等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
误区:疑人不用,用人不疑,授权给谁就要绝对信任大胆放手去做!
真相:人无完人,只有神才不犯错误,只要是人就一定会犯错误!
-措施一:周期性检查——越重视谁越要检查谁!用人一定要疑!
-措施二:沟通激励---沟通过程难度,关注阶段结果才能获得结果

◆第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
误区:低调做人,高调做事,太出风头会造成太多不必要的麻烦!
-措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统
-措施二:打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩,任何进步

第二操作:复制驱动能力
►突破难点:大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”,害怕冲突!殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”,没有活动,没有生气,发挥不了团队潜力。

►咨询要点:团队对抗决定团队效率!优秀团队的行动能力不是天生的,是“激活”得来的!优秀团队的良好业绩不是等来的,是通过中高层领导不断激励鼓舞,不断检查不断纠编得来的。

第三步:复制制度管控——中高层只有懂规范化管控制度,才可以真正带更多的兵!

理念:人管人只会累死人,必须懂得数据化事实管控!

◆第一步:制度管控为荣,面子管理为耻—以数据化管理为管控核心
-第一,文化管控-文化是制度之上的制度,价值观决定管理成本!
-第二,制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间,并公开承诺!
-第三,平台管控-平台让大家参与讨论,形成反对机制和决策机制
铁打的营盘流水的兵,团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘

◆第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻-不淘汰弱者,会淘汰强者
原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!
真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一:利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上!
措施三:表面温情脉脉对员工是最大伤害,员工需要的是加速成长

第三操作:复制制度管控
►突破难点:优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩,仅仅依靠个别团队精英,如果管控不好就会破坏团队文化和机制,团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。

►咨询要点:把所有成员的工作行动习惯和工作价值结果,统一纳入规范化的团队管理制度;团队文化绝对要黑白分明,宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。

从温老师辅导企业的真实案例,对照你企业的中层问题看是否合适

◆行业品牌XX医疗公司核心问题:老总感觉自己一直拖着中层团队往前走,抱怨中层没有决断力,做事情不敢担当责任,什么事情都要老总自己出马才能真正摆平!老总是个超级能人,公司发展到现在几个亿的规模,很多业务还是亲自出马去谈,配有两个司机轮流给老总开车全国到处跑!

◆行业品牌XX半导体材料公司核心问题:2006年成立的,目前规模一个多亿,老总很重视培训,公司的特点是现在的高管都是行业内的高手,观念难溶合在一起,管理上有难度,这次内训,也是改变一下大家的旧观念,希望大家做事不要以自我为中心,要懂得从大局着想,否则是双输。
◆行业品牌XX证券公司核心问题:原来是“坐商”都可以很轻松地赚钱,公司年利润达20多亿,但是现在市场竞争大,需要做“走商”,换另一个拼搏的新思路去做市场,但中高层目前收入都已经很高,心态上已经没有激情,能力上又不知道如何去做。

◆行业品牌XX地产集团核心问题:公司09定义为“管理提升年”,但是从以前经验看,大家对培训已经有抵抗心理,认为老总无非找外面老师来搞我们,让我们努力赚钱,希望温老师通过个人成长角度培训让大家自愿学习成长。
◆行业品牌XX网络公司核心问题:公司较年轻发展快,几年时间做到一个多亿,很多年轻新干部都是业务高手,对于如何管理团队,如何沟通协调团队员工问题不成熟,已经制约公司的进一步成长,急需全面提高管理的综合能力。

◆行业品牌XX教育集团核心问题:公司发展快,也是教育行业公司,很多年轻的新干部,对于如何管理团队,如何沟通协调团队员工问题不成熟,急需全面提高管理的综合能力,需要大批有管理能力的中层支撑企业进一步快速发展。
◆行业品牌XX医药连锁公司核心问题:老总希望下面的几个核心中层,能够在一些问题上和自己达成共识,一些跟了自己好多年的好朋友关系的同事,因为能力上不能满足企业发展需要,同时纪律上又倚老卖老,严重影响公司发展。

◆行业品牌XX家居公司:公司成立十多年,一些老干部,无论观念或能力都不胜任,同时影响下面的员工进步。但是如果现在换掉这些跟了好多年的老员工,下面的人就会感觉公司非常没人性,公司发展起来了,把老员工丢下不管。

培训费用:
1人 2800元
3人 7500元
5人 10000元
10人 18000元

培训师介绍

温伟能

国内权威中层人才批量复制专家,首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询;现任维新中层人才研究中心首席顾问,北京大学、清华大学客座教授;曾为三菱重工、金羚电器、方正证券、山东中齐地产、深圳瑞华相框、合肥静安集团、北京万柳高尔夫、郑州三叶集团等上百家企业导入批量复制中层人才一对一深入辅导

所属分类
关键词
解决中层危机、培训体系、团队激励、人力资源、
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