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卓越领导力速成——中高层管理者领导力系统提升策略

 

课程大纲

课程特色:
1、课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,可配合实施,也可独立实施,绝非单纯几个管理模块的拼凑;
2、全面性、完整的让学员一窥管理的全貌,一次性建立管理上的概念,学习到管理上应有的知识、技巧;
3、每项内容都透过实际的案例引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的原则;同时,辅助相关影视项目,予以学员讨论,加深印象。

课程大纲:
一、领导与领导力
1、领导者的标准与要求
好领导的标准
领导者特质理论
如何做一个好领导
2、领导力基础
领导者的权力
案例:修女特里萨的人格魅力
领导力分析
如何提升影响力
领导技巧的层次
案例:GE:韦尔奇无处不在
“无限的爱”老板的明察秋毫
3、认识被领导者
员工的分类
员工的成熟度
人的四种行为风格
人类行为的思维方式
用人要点
互动:认识和区分“人财”、“人在”与“人灾”
4、领导模式介绍
新官上任时的领导模式
领导风格
权变理论介绍
情景领导模式

二、有效领导的三项基本功
1、愿景管理
什么叫愿景管理?
为什么需要愿景管理?
如何进行愿景管理?
案例:XX公司利益共同体手册
亿万富翁的遗嘱
愿景管理实战技巧
活动:梦想家(小组讨论)
2、危机管理
什么是危机管理?
为什么员工被罚才会痛?
危机管理的目的
如何进行危机管理?
危机管理真的有效吗?
活动:海上求生(小组讨论)
3、强势管理
问题:管理者,你能文能武吗?
什么是强势管理?
案例:赵高的霸气
为什么管理技能中应该加上强势?
管理者强势心理建设
领导力与控制力

三、领导艺术的三项修炼
1、建立影响力
做正确的决策
案例:人事经理的策略调整
提升情商
要言而有信
不刻意要求下属忠诚
小技巧:黑箱方法
勇于承担自己的过错
包容下属的小毛病
充满热忱
做足文化功夫
案例:什么是操纵?
2、学会授权
管理者需要授权
思考:诸葛亮的鞠躬尽瘁真的对吗?
正确认识授权
授权不是放羊
授权不是参与
授权不是代理职务
授权不是分工
授权并不是让下属完全自主
授权不是助理或秘书的职务
影响授权的因素
可选择的授权方式
授权与权利分解
授权的四个步骤
确定任务
选择受权人
明确沟通
授权后的跟踪
如何授权而不失控
案例:控制是授权管理的维生素
3、让下属自动自发工作
引言:美国教授的试验计划
激励的意义
激励的核心:以员工需要为杠杆
员工士气低落的信号
常用的激励理论与方式
物质激励——奖金、股权等
精神激励——教育、产业发展等
思想激励——道德、价值观等
有效激励原则
激励时的注意事项

四、领导技能与实务
1、领导者的沟通技巧
领导者与沟通
一般性人际沟通要点
案例:那一句话先说?
管理与组织沟通要点
倾听与提问
活动:AB对话
反馈与确认
活动:解码行动
沟通原理
2、领导者的教练技术
做一名优秀的教练
传统教练和教练式领导的区别
培训的目的
案例:学习金字塔
引导员工意愿
指导员工行为
处理员工违规
辅导员工成长
从批评到反馈
从反馈到对话
案例:小鹰的成长
教练技术的实际运用
体验活动:描绘蓝图
3、提升团队建设能力
没有完美的个人,只有完美的团队
体验活动:小猪过河
团队发展的五个阶段
高效团队的特征
把群体打造成团队
高效率工作团队的打造
团队冲突处理
竞争策略
回避策略
迁就策略
妥协策略
合作策略
提升士气的方法
挖掘团队智慧
创建学习型组织

采购过本课程的部分用户:
清华大学深圳研究生院总裁0801、0802、0803班(2008年)
万润科技(深圳)股份有限公司(2008年10月)
美涂士集团(2008年11月)
中信银行信用卡中心(2009年2月)
海岸城商业服务有限公司(2009年4月)
思微创科技(香港)有限公司(2009年4月)
清华大学深圳研究生院EMBA0901、0902班(2009年3月、6月)

培训目标

1、学会领导自己——塑造和培育个人领导能力,个人领导力提升个人人格提升。 
2、学会领导团队——从个人担心到团队捍卫,从创业型到职业型,从个人理性和激情转化成团队理性和激情,塑造和培育领导团队的能力。 
3、学会关注人性——领导力就是关注人,关注人就要对人性进行深入分析,找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”,才能做好沟通和激励! 
4、学会领导艺术——艺术源于创造,塑造企业个性源于卓越的领导艺术。

培训师介绍

王俊华

王俊华
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人,“职业健康人”概念的倡导者

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新管理、高效工作法、职业化训练、体验式学习等

授课风格
大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
服务过的客户有:金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安证券股份有限公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、中通信息、立信集团;
制造业类客户:富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
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关键词
领导力、提升策略、管理技能、领导力、通用管理、
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