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房地产项目总经理集训营

 

《房地产项目总经理集训营》培训目标

 系统提升企业项目总经理、项目经理的专业能力与管理能力
 帮助企业快速培养能力领先的中坚力量,打造企业最具价值的核心竞争力
 师从业界专家,结识业内精英,各地经验交流,提升项目运营能力

《房地产项目总经理集训营》课程大纲

九天分三次系统培训 系统提升项目总经理九大核心能力 上海 5月28-30,6月25-27,7月23-25

1、学时:共九天,分三个月完成,每月上课一次,每次3天;
2、培训时间:上海 5月28-30,6月25-27,7月23-25
3、培训费用:16800元/人,会员卡扣除标准: 11天次/人。含培训费、教材费、午餐费。
4、培训地点:详见开课通知


第一模块 项目总经理角度的人力资源管理 (1天)
1、人工效能专题研讨
2、项目管控模式与人员配置
3、项目经理如何充分发挥人的作用
4、绩效管理与激励
5、人才培养及人才引进
6、互动探讨
主讲老师:黄博文博士:金地集团高管背景,博志成总咨询师

第二模块 项目运营与计划管理 (1天)
1、项目开发运营管理体系解析与关键点把控
2、项目经营测算的编制及分析,关键业务对项目经营目标影响要素深度剖析
3、项目开发三级计划体系的关键节点与主要内容
4、标杆企业编制计划中倡导的核心理念和做法
5、项目计划的管理与控制
主讲老师:杨老师:金地背景 现任某大型房企运营总监

第三模块 项目总经理角度的设计管理 (1天)
1、产品定位的实现
2、设计过程与报批报建的关联配合
3、设计变更的评估与控制
4、二次设计管理
5、展示工程设计管理
6、设计中新技术、新工艺的实施方法探讨
7、项目总经理的设计管理要点把控
主讲老师:陈老师:某上市地产企业设计总经理 设计管理专家

第四模块 项目总经理角度的成本管理 (1天)
1、项目目标成本的测算与要点把控
2、项目策划阶段的成本管理要点把控
3、规划设计阶段的成本管理要点把控
4、项目实施阶段的成本管理要点把控
主讲老师:沈老师:金地、佳兆业经历,现任北京某标杆房企高管
第五模块 项目总经理角度的工程质量管理 (1天)
1、标杆企业质量标准、质量评价
2、标杆企业质量管理体系
3、标杆企业工程项目质量策划
4、标杆企业合理工期解析
5、施工过程质量控制
6、对供方的质量管理输出
7、如何建立自己的企业质量技术标准
8、互动探讨
主讲老师:胡老师 万科集团经历 项目管理专家

第六模块 项目总经理角度的采购管理、合同管理、供应商管理 (1天)
1、项目总经理需要了解的采购知识
2、项目总经理需要参与的采购管理工作
3、项目总经理需要主持的采购内容
4、项目的合同管理要点
5、供应商的管理与评估要点
主讲老师:沈老师:金地、佳兆业经历,现任北京某标杆房企高管

第七模块 房地产项目总经理角度的营销管理(1天)
1、产品定位的落实
2、销售与各业务环节的配合
3、销售进度管理
4、对销售代理的管理
5、入住管理
6、维修与客户服务
主讲老师:肖老师:万科经历,现任知名某标杆企业主管营销的副总经理

第八模块 房地产项目总经理角度的财务管理(1天)
1、财务的价值与财务基本理念介绍
2、如何找到一个又红又专的财务好帮手
3、三分钟看懂财务报表
4、控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍
5、如何降低房地产项目的税收成本
6、房地产项目投资决策与房地产投资风险控制
主讲老师:李老师:中海地产,世联地产经历,现任某公司总经理
第九模块 城市与项目投资评价、项目的定位(1天)
1、房地产项目可研决策程序
2、房地产项目评价及决策四大工具及运用方法
3、项目评价体系建立
主讲老师:任老师 万科集团经历

培训师介绍

专家团

均为来自品牌房地产企业一线实战精英!

《房地产项目总经理集训营》所属分类
《房地产项目总经理集训营》关键词
房地产项目、总经理集训营、提升九大核心能力、领导力、通用管理、
《房地产项目总经理集训营》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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