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打造职业化的采购组织和流程

 

《打造职业化的采购组织和流程》课程大纲

【培训时间】
2010年3月12-13日(周五、周六)——杭州
2010年3月19-20日(周五、周六)——深圳南山区新豪方大厦
2010年3月26-27日(周五、周六)——南京

第一部分:采购战略和规划
单元一、建立正确的采购理念
☆ 采购面临的困惑1、采购发展历程☆ 采购对财务指标的影响
☆ 案例分析:5%的采购节约=增加20%的销售2、采购的目标——降低所有权总成本☆ 交易成本、获取成本、生命周期成本☆ 案例:某公司设备采购成本分析方法3、管理供应商关系的原则——双赢☆ 案例:某公司印刷品采购4 减少唯一的供应商5、保证供应可靠性☆ 案例:Tom和Ray犯了那些错误?

单元二、采购组织管理
1、建立合适的组织☆ 制造业采购组织☆ 商业企业采购组织☆ 问题讨论:不同情境下的组织架构规划 2、如何确立采购在企业中的地位☆ 改变采购被动的现实☆ 采购和供应商提早参与产品开发☆ 案例:管理BY—-PASS的行为☆ 案例:采购需要的服务意识3、采购内控☆ 采购流程的一统一四分开☆ 采购职业道德规范☆ 案例分析:这是一个道德问题吗?
☆案例分析:某公司采购支付业务流程缺陷4、如何培养职业化的采购队伍☆ 职业采购经理人应具备综合学科知识☆ 商业环境分析的方法☆ 问题讨论:你倾向于那种财务表现的供应商☆ 有关的法律和法规知识☆ 国际贸易知识☆ 案例分析:苏丹红事件☆ 案例分析:欧盟颁布ROHS法规对采购的影响5、构建采购系统文化☆ 沟通和理解——发布公司采购管理政策☆ 采购职业道德规范

单元三、如何提高采购绩效
1、企业采购管理阶段模型☆ 案例:某公司战略采购发展路径图2、世界级的供应管理 ☆ 运用数量的杠杆作用☆ 建立供应商联盟☆ 如何开发供应商能力☆ 案例分析:某公司实施世界级供应管理的步骤和行动方案4、采购绩效管理☆ 如何建立采购绩效的Benchmark☆ 实施绩效管理的要素:KPI规划、基础数据、数据分析☆ 案例:某公司采购月度经营分析报告

第二部分:采购运营管理
单元一、如何建立采购策略
1、物料族可获得性和风险分析☆案例:某公司生产物料获得性分析2、如何选择合适的采购技术☆ 竞价和谈判 ☆ 采购招标☆ 成本分析☆ 一揽子采购☆ 自行采购☆ JIT和VMI☆ 讨论:如何优化某公司采购业务流程☆ 案例:某物料认证小组的采购策略

单元二、供应商认证和管理
☆ 最佳实践介绍:sourcing战略框架1、发掘潜在的供应商☆ 建立潜在供应商的渠道☆ 对潜在供应商进行评估☆ 案例:如何设计供应商调查问卷(RFI)2、选择合格供应商☆ 如何制定和发放IFB和RFP☆ 招标、评标业务流程☆ 供应商谈判前的准备☆ 小组游戏:供应商谈判演练3、供应商服务管理☆ 配套设备服务采购4、供应商现场考察☆ 供应商现场考察要素☆ 案例:某公司供应商现场考察评估表5、采购合同管理☆ 建立合同和订单管理制度☆ 控制和维护(AVL)——合格供应商清单☆ 模板学习:采购协议范本6、供应商绩效考核☆ 如何设计供应商绩效评估表☆ 供应商大会

单元三、执行采购
1、如何制订采购计划 ☆ 从物料需求计划到采购作业计划☆ 与供应商沟通战略性物料需求计划☆ 管理请购(PR)2、采购跟单的技术 ☆ 如何建立信息渠道☆ 外协加工跟单要点☆ 如何处理紧急和意外情况3、处理货物质量问题☆ 海外供应商质量问题处理方法☆ 生产中物料质量问题的追踪和处理☆ 案例:某公司来料质量处理业务流程4、采购付款管理☆ 制定采购资金计划☆ 付款条件和优先付款原则

单元四、非生产采购管理
1、行政采购☆ 如何平衡服务和成本的关系☆ 案例:文具采购招标☆ 案例:开发机票服务供应商和管理员工消费2、设备和设施采购☆ MRO采购☆ 重要设备的差异分析☆ 如何分析所有权成本☆ 案例:某公司高速复印机采购3、服务采购☆ 检查服务供应商的工作说明书(S.O.W)☆ 服务合同的定价
第三部分:采购信息技术1、电子采购☆ 适合运用电子采购的环境☆ 案例:政府电子采购业务流程2、ERP中的采购运作☆ ERP的采购订单处理流程☆ ERP的供应商管理功能简介

培训师介绍

江上

营销总监、知识总监,资深顾问,高级讲师
英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员
西安电子科技大学MBA
历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监
■ 擅长课程:《供应链运营与流程优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等

■ 经验:作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。
■ 项目实践:成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等
■ 专长:业务流程重整、供应链管理、市场营销
■ 专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
■ 培训客户:南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……

《打造职业化的采购组织和流程》所属分类
《打造职业化的采购组织和流程》所属专题
《打造职业化的采购组织和流程》关键词
职业化采购、物流管理、供应商、提高采购绩效、采购运营、采购信息技术、采购、生产管理、
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