当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》周爱国:6S现场管理辅导与工厂车间布局高级培训班 (课程编号:100119075)

6S现场管理辅导与工厂车间布局高级培训班

 

培训目标

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知,但绝大多数企业的6S管理仍停留在全员“大扫除”的境地,他们认为6S并没有新的方法与内容。其实,在品质和改善活动中,6S堪称最基础的管理项目,如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动,一定能有效消除现场六大损失与七大浪费。本课程旨在运用6S管理活动中常用的改善工具,结合JIT、TPM、TQM中的管理工具,使企业有效降低不良、消除浪费,全面提升企业的竞争实力。
本课程除了深入剖析传统6S的实施难点,也强调精益6S(改善型6S)的实施技巧,它是传统6S的升级版。通过学习此课程,使您对6S的维持方法胸有成竹,并使您企业通过实施精益型6S,成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化,从而达到醍醐灌顶的培训效果。

课程大纲

培训内容

(一)6S管理活动导入简介
(二)6S对生产异常追根究底
(三)6S推行的步骤与排除现场浪费
1.整理推行的实施重点 2.整顿推行的实施重点
3.清扫推行的实施重点 4.清洁推行的实施重点
5.素养推行的实施重点 6.安全推行的实施重点
(四)6S管理活动的推行步骤
1.6S管理活动的推行步骤和方法
■案例分享:6S誓师大会全景演示
■学员自检:6S示范区域的标杆作用
2.推行6S活动必备的几种态度
3.6S保障ISO9000的有效运行
4.6S提升TQC的品质管理
5.6S保障TPM的高效实施
6.6S促进JIT的现场改善
(五)6S管理活动的持续改进
1.6S绩效考核的实施方法与步骤
■案例分析:某集团6S绩效考核制度范例
2.6S管理员工提案活动的展开
■案例分析:某集团6S自主改善制度范例
3.6S管理体系文件制度的标准化
■案例分析:某集团6S管理体系制度范例
4.6S长期维持的六个执行要点
■案例分析:某集团6S管理活动全景演示
5.6S创造优秀的企业文化
■案例分析:海尔集团OEC管理模式
(六)6S管理活动现场实习(约2小时)
(七)课程总结与答疑,学以致用说明
1.讲师回顾总结2天课程重点 2.讲师指导学员课后如何学以致用
3.填写《学以致用行动计划表》4.学员代表发表培训心得和学以致用计划
学习资料:以上内容配有同步教材二套,约60万字,授课讲义一套,均为内部资料。

培训师介绍

周爱国

上海交通大学工商管理硕士(MBA),曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任生产主管、项目工程师、工艺主管、工业工程主管、内部讲师、生产经理、精益生产/现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。

陈 鹏

历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。

培训对象

1.企业高层管理者,包括:董事长、总经理、厂长、总经理助理等;
2.主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。
(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加
实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

所属分类
关键词
6S现场管理、工厂车间布局、生产管理、6S、生产管理、
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