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专业讲师的“引导式”授课技巧训练.8月25—26日.深圳

 

培训目标

● 课程目标
→ 了解成人的学习心态及关键要素。明确培训讲师的角色和需要掌握的技能,
树立以学员为中心的培训理念
→ 树立内容是讲师第一生命的观念。学习如何搜集资料,如何分析资料,形成
自己独特的观点,并站在学员方便学习的角度,逻辑化、结构化地设计课程的技巧。
→ 结合不同课程内容的需要,学习不同的授课方式(讲述、故事、讨论、活动
等),并掌握引导学员参与的技巧
→ 学习妥善处理授课过程中,面对学员提出的问题,不回避,正面回答学员问
题的技巧,最大限度地满足学员的需求

课程大纲

专业讲师的“引导式”授课技巧训练.8月25-26日.深圳



举办时间: 2006年8月25-26日
举办地点: 深圳新大洲酒店
培训费用: 2000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点)

● 课程简介
培训讲师是新兴的热门职业,号称“钻石”职业。从事此职业的人,在高收入
的同时,还倍受企业尊重,因此成为很多专业人士的选择。
那是不是企业里里,能说会道,口才好的,就可以做培训讲师呢?是不是某领
域的专家,就可以做培训讲师呢?是不是形象气质好,就可以做培训讲师呢?做是
可以做,但效果如何呢?我们看到大多数内训师上课,学员是观众,在听,而不是
在练,讲师只是在讲,而不是在引导。一天下来,学员累,讲师也累,还不知道学
员到底学到了多少,反正课程是上了。一些讲师已经意识到培训中,引导技巧的重
要性,但怎么做到呢?很多人还在独自摸索
本课程将通过大量案例和现场演练,结合讲师自己的授课体会,帮助学员在已
有授课水平的基础上,学习引导式的授课方式,真正做到以“学员为中心”的培训。
培训不是发生在讲师的舌头上,而是发生在学员的头脑里。


● 课程大纲
第一单元:了解成人、引导教学
1、引导式教学的核心
◇ 成人学习的法则:以学员为中心
◇ 讲师是课程内容专家、学习引导专家
◇ 初级讲师授课要点回顾

第二单元:课程开发、逻辑结构
2、课程设计的“T”型原则
◇ 企业要给学员传达的:培训目的
◇ 学员想要学习的:学员的状态
◇ 讲师分析:这是培训的问题吗?
3、从结果出发进行课程设计
◇ 从结果出发来思考:学员能带走什么
◇ 讲师给学员的是什么
◇ 理论、模型、资料
◇ 结构化课程的三个具体方法
4、单页课程内容的设计
◇ 单页PPT中的五个要点
◇ 短语在培训PPT中的应用
◇ 图片在培训PPT中的应用

第三单元:引导学员、启发思考
5、用问题引导的技巧
◇ 引导式授课的五个要点
◇ 设计教案的四个核心问题
◇ 提出有恰当问题的方法
6、用故事引导的技巧
◇ 故事的五个要素
◇ 四种讲故事的方式
◇ 讲故事的三个原则
7、用案例引导的技巧
◇ 案例分析的五个步骤
◇ 案例分析中的提问、总结技巧
◇ 两种讨论方式分析:开放式、控制式
◇ 讨论中的问题:学员、气氛、分享等

第四单元:研讨互动、讲师带动
8、研讨带动的技巧
◇ 观察学员的状态
◇ 找到同盟者和反对者
◇ 激发学员研讨的技巧
9、角色扮演带动的技巧
◇ 角色扮演中的心理:讲师、学员
◇ 角色扮演中的注意要点;点评的要点
10、活动带动的技巧
◇ 带活动的步骤
◇ 活动命令的发布方式
◇ 活动进行中讲师的辅导

第五单元:学员分享、讲师板书
11、板书书写的条理化技巧
◇ 板书的书写要点
◇ 几种不同的板书形式:分类、总结等
◇ 板书的书写技巧
12、处理不同学员的问题
◇ 如何回答学员的问题
◇ 如何对待不同的学员:赞同、抵触、反对
◇ 如何辅导“学习困难”、“调皮”学员

第六单元:讲师总结、问题分析
13、结构化总结的要点
◇ 思考学员的观点
◇ 与课程结果相关联
◇ 三种总结的方法
14、熟练使用专业分析工具
◇ 专业分析工具:直方图、表格、因果图等
◇ 教案中的逻辑思维:问题分析
◇ 熟练掌握常用分析工具:重要性、二象限分析

第七单元:关联学员、引申工作
15、关联的方式
◇ 口号方式的关联
◇ 总结方式的关联
◇ 引申方式的关联

● 讲师介绍
郝志强:著名专业培训讲师,曾任著名手机分销商高级培训讲师。在工作中,接受过
系统的专业讲师训练,并参与设计了全部分销商培训系统。培训课程总结了多年的实战
经验,结合了西方先进的理论体系,可以帮助学员进行系统的经验总结。本人在工作中,
倡导经验来自总结,在培训中,倡导培养气氛,进行训练。
培训客户:深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金
立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热
水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康
宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六
福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联
通、广州电信、陕西电信等公司

● 课程对象:
有经验的企业内部培训讲师

【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@gmail.com
联系人:邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
周建管理研究网: http://www.zhoujian.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年8月25-26日.深圳.专业讲师的“引导式”授课技巧训练.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

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