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掌握高效工作的秘诀——加速你的晋升速度

 

课程大纲

课程特色
1、课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,可配合实施,也可独立实施,绝非单纯几个管理模块的拼凑;
2、全面性、完整的让学员一窥管理的全貌,一次性建立管理上的概念,学习到管理上应有的知识、技巧;
3、每项内容都透过实际的案例引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的原则;同时,辅助相关影视项目,予以学员讨论,加深印象。

第一篇章:高效管理的快速思维
1、快速筛选面试的7个关键步骤
明确筛选面试的目标
准备好面试重要的资料
学会申请表分类
思考面试问题
安排面试环境
面试
决定时刻
其他形式的面试
思考:如何用一个晚上准备面试?
如何用一个小时准备面试?
2、快节奏下开展评估的7个阶段
明确评估的目的
针对员工的准备工作
针对团队领导者的准备
选择用于评估的房间
建议评估和设定议程
说什么与怎么说
建设性批评
思考:如何用一个小时准备评估?
3、应付难相处人员的6个技巧
明确自己与其相处的目的
基本的技巧
富于心计的行为类型
如何应付难相处的上司?
团队内部矛盾的处理原则
对付难相处的人的快速方法
思考:用5分钟搞定难相处的人?
4、新人培训的5个重要步骤
新人培训期望达到的目标
了解新人第一天上班之前的基本信息
正式上班第一天
不同的需要
后续步骤
思考:用一个小时准备应对新员工
用15分钟准备应对新员工
5、指导团队成员的四个关键步骤
从设定目标开始
学会设置情境
指导过程中的方法应用
回归指导的过程
思考:用一个小时概述高效指导工作
关于表扬的快速思维指南

第二篇章:高效领导的快速思维
6、快速准备和召开团队会议
召开会议的预期
会议议程的思考
调动其他有关人员
主持会议
人事管理
会议类型
思考:用10分钟准备团队会议
7、完成多重任务的方法
明确你的目标
确定项目的所有者
总体规划设计
完成工作
得到他人的支持
完成项目的优质表现
思考:用半天时间处理所有事务
用一个小时处理项目
如何提前制定计划?
8、迅速决策的7个关键步骤
认清你的目标和目的
先做一个决定
搜集事实信息
咨询
认清你的选择
决定的关键时刻
传达决定
思考:用一个晚上做出决定
用一个小时做出决定
如何开展建设性的批评

第三篇章:高效执行的快速思维
9、快速编制部门预算
明确编制预算的目标
预算的类型
收集信息
学会填空
更新预算
启示录
特殊的预算
思考:用一个晚上编制预算
用一个小时编制预算
10、准备和提交演说的7个关键步骤
准备的技巧
演说的结构
笔记与演讲稿
演讲的语言
演讲中的视觉效果
完成演讲
思考:用一个晚上准备演讲
用一个小时准备演讲
11、参加重要谈判的3个关键
谈判的目标
谈判的准备
谈判桌上
12、超负荷工作——快速清理积压的工作
腾出空闲时间
确定明确的目标
统筹安排你的任务
设定优先级
其他工作的选择处理
委托工作的技巧
推迟工作时间
快速完成工作
关于时间管理的快速思维

培训目标

1、掌握节约时间的宝贵经验,学会实现确定目标;
2、运用快速思考者会想到的所有技巧和捷径,快速且全面地做好你的准备工作。
3、选择最快速的方式来做工作;
4、在第一时间里正确处理每一项工作。

培训师介绍

王俊华

王俊华
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人,“职业健康人”概念的倡导者

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格
大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

服务客户
金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团;
制造业类客户:华电集团、富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司(日资)、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
客户反馈
我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变,让大家能够敞开心扉,畅所欲言,神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比,人们原本素不相识,却因为游戏走到了一起。随着时间的推进,欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。
——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员
本次参加课程的经历让我深受感动,难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己,较平素里的交谈更易于彼此的深入了解,从而使团队成员密切联系在一起,有助于打造一种相互支持的团队关系,这种关系通常会持续到课程月结束后,甚至更久。
——芒果网人力资源部经理助理 齐颖
老师博客 http://blog.sina.com.cn/wangjunhuaboke

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关键词
高效工作秘诀、培训体系、人力资源、
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