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高效执行的秘诀——快速打造个人执行力

 

课程大纲

一、正确认识执行力
1、企业需要优秀的执行者
优秀的战略还需优秀的执行
功利时代的企业执行之痛
企业需要不折不扣的执行者
罗文:执行的最佳典范

2、执行力决定成败
“想”和“干”哪个更重要
没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
员工执行能力的五大误区
关注执行力就是关注企业和个人的成功
商界“领军人物”谈执行力
执行力的构成要素
优秀执行者的五大特质

二、执行力的心理认知与心态调整
1、执行不到位,不如不执行
做好了,才叫做了
不是“做事”,而是“做成事”
最后步骤不到位,前面就是白执行
执行不到位,让对手赢得先机

2、结果是检验执行力的唯一标准
结果是检验执行力优劣的标准
创造业绩是员工生存之本
不要满足于尚可的业绩
业绩升华人生

3、执行没有最好,只有更好
不论做什么,都要以最好为目标
永远不要说“做得够好了”
不但要最快,还要最好
更多准备,走出平庸的“孤岛”

4、细节决定执行的成败
留意细节中的魔鬼
小事做到位,执行才到位
“小题大做”才能保证执行到位
“小说旅馆”——细节为执行激发灵感
把细节做到完美的境界——只有100%才算合格

三、管理者的角色认知
1、定位不能错位
2、定位不同,做法不同
3、管理者在企业中的五种定位

四、执行力的四项基本功——“要什么”和“如何要”
1、先有蓝图,后有大厦
什么是目标,目标的作用?
目标从哪里来?

2、制定目标
“目标年年订,总是难实现”的原因
目标描述
设定关键评估指标/应用表单

3、目标管理:
目标对话
单一目标的危害
部门目标和个人目标
目标管理中常见的问题剖析

4、绩效评价与结果告知
如何考评?
谁是考评者?
考评方法与考评认知

五、执行力的四项基本功——高效地做正确的事
忙碌却不出业绩的原因?
行事方法问题/坏习惯/群体计划性不强/客观环境影响
时间真的能管理吗?
时间只能“花”/所谓时间的浪费
选择合适的效率手册
便签管理/效率手册
不要“芝麻”要“西瓜”
为什么事情不急就不去做?
给重要的事情留出足够的保障空间
重要的事情要提早做好
终日忙碌不能代表卓有成效
效率手册与要是第一的结合
抓“关键的少数”
果酱,涂抹的面积越广就越薄

六、执行力的四项基本功——听话要听音
1、听的三种境界
我在
我在听
我在用心听
走神系列

2、倾听的重要性
可以明白的表达意图
可以明白关键问题
可以使讲话的人感受到自己被尊重
帮助别人分担忧愁
能够听出问题和解决方案
提升员工积极性和业绩

3、倾听的技巧
同理心
把对方当成视觉型的人来看待
运用恰当的肢体语言
重复
学会问问题
4、寻求并给予反馈
理解上的偏差
缺乏沟通的反馈
不主动寻求反馈
不主动给予反馈

七、执行力的四项基本功——说话要说真
1、都是不会说惹的祸
一句话带来的损失
没注意到听着心情
没注意说话的场合
用语太专业
2、高效表达的五原则
3、表达内容的四要
4、语调与语速
5、肢体语言表露的真实意图

八、打造团队高效执行力
1、团队协作
2、引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3、案例:天堂和地狱的区别
4、员工协作执行的境界
5、中国员工差距在哪里?
6、镜子哲学—走出“自我中心主义”

结束语:
1、职业成功的忠告;
2、莫忘初衷!
3、行动,从现在开始!


采购过本课程的部分用户:
万润集团(2008年11月)
深圳市绿宝佳实业有限公司(2009年2月)
深圳市永兴辉实业有限公司(2009年2月)
顺爽国际营销团队(2009年7月)
广州立信集团研发团队(2009年8月)
深圳市同心达实业有限公司(2009年10月)
宝德集团 (2009年10月)

培训目标

1、帮助学员快速认清在工作中扮演的角色;
2、正确的看待执行力的重要性;
3、高效执行力的心态基础和心理认知;
4、掌握执行力的四项基本修炼。

培训师介绍

王俊华

王俊华
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人,“职业健康人”概念的倡导者

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格
大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

服务客户
金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团;
制造业类客户:华电集团、富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司(日资)、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
客户反馈
我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变,让大家能够敞开心扉,畅所欲言,神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比,人们原本素不相识,却因为游戏走到了一起。随着时间的推进,欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。
——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员
本次参加课程的经历让我深受感动,难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己,较平素里的交谈更易于彼此的深入了解,从而使团队成员密切联系在一起,有助于打造一种相互支持的团队关系,这种关系通常会持续到课程月结束后,甚至更久。
——芒果网人力资源部经理助理 齐颖
老师博客 http://blog.sina.com.cn/wangjunhuaboke

所属分类
关键词
高效执行、培训体系、人力资源、
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