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产品品类规划与品牌量化管理.8月26—27日.广州

 

培训目标

企业面临的问题:
• 如何找到一个真正有利可图的新市场?
• 如果是一个全新的行业如何使用原有品牌?
• 在相关行业的不同品类里如何使用原有品牌?
• 品牌能否覆盖所有消费市场?
• 单一品牌与多品牌策略真的很难选择吗?
• 如何规划我们的产品与品牌?
• 如何使产品规划与品牌管理符合市场要求?
本课程利用2天的时间,从品牌的产生到与产品的关系,从消费者需求分析到产品的生成,从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤,以及如何做好产品的规划与品牌的管理等方面,从理论到实际,结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析,真正可以帮助企业理解品牌与产品,产品与消费需求之间的关系。

课程大纲

产品品类规划与品牌量化管理.8月26-27日.广州


时 间:2OO6年8月26-27日
地 点:广州
费 用:RMB2500元/人.(含教材、午餐、茶点、合影等)
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邀请对象: 总经理、高层营销管理人员、市场部人员(项目 /品牌/产品经理等)、市场策划组织者、企划部管理人员。(温馨提示:1.为确保培训效果,建议参训人员的企业年销售额1000万元以上为佳;2.为保证讲师与学员的互动时间,本课程遵循小班制,参训人员严格控制在28人以内,欲报名者请从速确认.)
课程背景:
随着市场竞争的日益加剧,以及消费者需求越来越难以琢磨。企业以往靠一个产品一个品牌包打天下的局面越来越受到挑战,很多企业为了保证自身的赢利开始不断地寻找新的赢利市场进入,这样一个问题就不可避免地摆在了企业决策者们的面前:是利用企业原有的具有一定认识和影响的品牌进入新市场?还是重新塑造一个新品牌,利弊如何?孰重孰轻?


课程特色:研讨课,直观演示,案例教学,模拟实战演练 ;

培训内容:

第一章:在企业规划中,行业、品类及品牌的关系
1• 需求与品类品牌关系流程图
2• 宝洁洗头水品类规划案例
3• 品类规划与企业产品线

第二章:品类及品牌的定义
1• 品类规划对于品牌管理的意义
2• 品类规划对于竞争对手的限制
3• 品类规划对于消费者行为的契合

第三章:企业在进入不同品类常见的两种方法
1.同一品类中单一品牌覆盖理论与方法
2.同一品类中多品牌覆盖的理论与方法
3.两种方法的利与弊

第四章:产品的形成与消费者需求
1.品类、品牌的需求分层图
2.市场的定义
3.从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别
4.从行为学看待单一品牌及多品牌的区别

第五章:如何从消费者需求到品类 /市场细分
1.需求收集的步骤与方法
2.需求的分层与细分
3.定位的方法与概念的生成

第六章:如何从市场细分到产品规划
1.需求的收集与方法
2.需求的三步分层
3.产品复合体生成

第七章:品类与品牌管理的量化标准
1.产品经理与品牌经理的职责与工作
2.品牌发展方向的把握及品牌管理
3.如何进行品牌量化评估
4.品牌管理的关键步骤及标准
5.市场推广与品类及品牌管理

第八章:企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系
1.目标是规划的前提
2.品牌管理是企业自身的选择


讲师介绍--- 中国消费者研究 / 品牌建设专家 Hanson. Wang
现任北京大学市场营销学客座教授、北大培训中心职业经理人素质培训课程主讲人、上海交通大学营销课程导师、上海复旦大学市场营销课程讲师、中国非处方药( OTC )协会营销首席主任委员。
1968 年出生于北京, 1992 年毕业于北京理工大学 , 工程光学系;后取得 MBA 硕士学位 . 中国石化集团、北京华融集团、上海皮宝制药集团、江中制药集团、三九制药、中国长城葡萄酒有限公司首席营销顾问。
1992 年就职于美国百事可乐 \ 百事食品(中国)公司。并担任市场总监职务,期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”,是亚洲区域最年轻的优秀管理人员 , 最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员。参与并主导了 “ 奇多 ” 、 “ 乐士 lay's” 百事两大品牌在中国的上市、研究及发展工作。具有丰富的品牌规划,新产品上市管理经验,和大量的市场营销实战经验。
1998 年开始专职投入营销咨询工作,迄今为国内上百家大中型企业担任市场咨询顾问工作。期间建立了品牌管理、新产品上市及消费者需求研究、项目管理等多个研究模型,并率先提出以量化管理思想为基础的科学先进的企业管理方法,是中国企业量化管理模式的创立者 , 获得国内众多企业推崇,对医药保健品、日化产品及快速消费品领域的营销管理有深入研究,被誉为“中国量化管理专家和消费者研究专家”。
服务过的企业:
曾对超过上千家企业进行过培训、近百家企业担任顾问工作。例如:北京华融集团、广州联想、福建联通、 中国石化、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、华源本溪、江中集团、上海医药集团、巨能集团、哈慈药业、西安杨森、 蒙牛乳业 (北京)公司、利乐包装(北京)有限公司、SAP中国研究院、云南盘龙云海药业集团股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、广东皮宝制药有限公司、广东琪雅实业有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、腾讯科技(深圳)有限公司、石家庄制药集团有限公司、台湾统一企业、北京汉王科技有限公司、夏新电子股份有限公司 ……

学员评价:
《消费者行为学与营销战略》学员评价:
对消费者行为学深入学习、并在营销策划、广告策划等工作中加以运用,让工作更有准确性,这样可以避免不明目的而造成的浪费及失败! —— 上海联合利华市场部
了解消费者行为学的基本原理与概念,依据行为学的理论对消费者行为进行分析 ,了解消费者行为的七大要素,分析如何透过七大要素而达成购买。我会将课堂中学习到的思考方法运用到工作项目、平日的工作沟通交流中,务必学有所用,让工作更有效。 ——腾迅科技有限公司市场总监
课程对于市场推广也同样具有明确的指导意义, 能够运用定性和定量的方式对竞争对手进行市场调研。通过多种市场分析方法准确定位本行业的位置及其未来发展方向 ——北京蒙牛有限公司市场部
消费者行为学作为营销理论的基础理论,应深入学习、并在营销策划、广告策划等工作中加以运用;最好的应用就是帮助我的目标客户去完成有利于我的消费行为; 广告的根本目的是让消费者“动”在营销策划中,千万不要用自己的逻辑去代替消费者的思维逻辑。课程让我重新认识和思考了我现在面临的工作内容。 ——东风雪铁龙品牌部
学会了从消费心理学层面与客户谈判的思考模式,的确,在面对不同顾客时,需要从动机层面针对不同的客户,采用不同的策略达到相应的目标。课程提高了我的营销的理论水平,认识了实用的营销技巧,对我未来进行营销策划对成功起到关键作用。 ——美的小家电事业部
《品类规划及品牌量化管理》学员评价:
系统地学习了宝洁品类规划的深远管理,结合实际工作,为下一步工作确定目标及方法。希望通过系统的学习,能为公司规划好未来的产品发展线路.----立白日化有限公司市场部
课程系统而科学,运用了大量的数据与真实案例帮助学员对品类思想深入了解,讲师经验丰富,提出了很多有对我目前工作有见解的工作方法, 概念清晰,分析透彻。 ——广东省电信公司
《广告开发的组织与管理》学员评价
讲师讲解生动、不枯燥,实践经验及理论知识丰富,能给学员带来新东西,讲课时使用的案例丰富、回答得有技巧。同时课程模式好,例举了大量宝洁的实操案例,同时详细分析了 "汰渍"新品在中国整个建立、成长过程,让我了解许多调研的操作方法。——丁家宜化妆品有限公司
课程实战性强,讨论的问题是目前工作中正好遇到的。整个广告四步量化管理的流程清晰,针对广告的组织管理,也提出了很多科学的组织上的方法,对工作非常有帮助。 —— 老人涂料(深圳)有限公司
《有效指定年度营销计划》学员评价
年度营销计划制定,每年都是我们最头痛的工作,因为目标不清晰,数据不合理,导致我们在实际工作中,出现很多问题,这次从课程里,学习到很多科学的工作方法,未来,我打算在公司中也推导这样的工作方法和流程。 ——山东九阳小家电营销中心
以前我们在制定年度营销计划时,经常把战略计划和市场营销计划混为一谈,而且每次写的格式与内容均不统一,各式各方样的,非常不便于阅读和在公司内传播。在制定下年度的目标时候也经常靠感性的经验来判断,我们也没有仔细思考过目标是否合理,通过这次的学习,让我们发现了问题的存在与严重,今后我们会运用老师介绍的科学的方法,来撰写和制定我们公司的发展计划。 ——厦新电子科技有限公司

【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@gmail.com
联系人:邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
周建管理研究网: http://www.zhoujian.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年8月25-26日.广州.产品品类规划与品牌量化管理.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

培训对象

总经理、高层营销管理人员、市场部人员(项目 /品牌/产品经理等)、市场策划组织者、企划部管理人员

所属分类
关键词
《产品品类规划与品牌量化管理.8月26—27日.广州》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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