当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王俊华:选将——主管选拔人才的必修课 (课程编号:100119009)

选将——主管选拔人才的必修课

 

《选将——主管选拔人才的必修课》课程大纲

一、适合你的,才是真正的人才
1、什么是人才?
2、人才的标准是什么?
(1)德才兼备
(2)忠能避险
(3)才贵人和
3、分清人才的层次
(1)人才的五个层次
(2)三种英才与三种雄才
(3)谁是英雄?
4、人才的类别
5、人才的特点
(1)品行特征
(2)能力特征

二、选拔人才的误区
1、识人为什么这么难?
(1)耳目之误
(2)权势的影响
(3)以己观人
(4)隔行如隔山
2、五大错误
(1)以有色眼光识人
(2)以貌取人
(3)情迷双眼
(4)疑心坏事
(5)心志不分

三、古代识人术
1、以容貌察知性格
(1)无形的名片:容貌
(2)高矮胖瘦皆英雄
(3)相貌清奇是不是人才?
2、由眼神察知内心
(1)生命力的基础:神
(2)神之清浊
(3)神之邪正
(4)神之续断
3、从表情察知内心
(1)纯奸能豁达者;
(2)恒态的类别
(3)时态的类别
4、从言辞语音考察
(1)声音辨人
(2)言谈识人
(3)言谈识人优劣
(4)从辩论中识人
5、从行为动作考察
(1)真实的身体语言
(2)从姿势中识人
(3)从步态上识人
(4)从握手上识人

四、古代人才考察方法
1、文王识才法
2、庄子识才法:九观法
3、诸葛亮选才法:七观法
4、刘邵选才法:三谈、五视、九征、八观
5、刘向选才法:六正、六邪
6、曾国藩选才术
(1)人才
(2)将才
(3)《冰鉴》中的鉴人术

五、如何做一名“贤主”
1、管理者自身素质要求
(1)事业第一
(2)信誉第一
(3)奉献精神
(4)群体为高
(5)以人为本
2、使用人才的技巧
(1)任用何种人?
(2)认识下属的三个阶段
(3)如何挑选左膀右臂?
(4)如何留住人才
(5)如何同下属相处?
(6)如何调动下级的积极性?
(7)如何拒绝下属?
(8)如何解雇人?
(9)如何对付各种下属?
(10)如何使用人?
(11)如何防止下属越权?
(12)如何下达命令?
(13)批评的技巧
(14)激励人才的各种方法

《选将——主管选拔人才的必修课》培训目标

1、明确中国古代管理思想中关于人才的定义和区分;
2、学习中国古代管理思想中关于人才识别的方法;
3、了解中国古代管理思想中关于人才考察的方法;
4、中国古代管理思想对当今管理者使用人才的启示。

培训师介绍

王俊华

王俊华
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人,“职业健康人”概念的倡导者

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格
大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

服务客户
金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团;
制造业类客户:华电集团、富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司(日资)、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
客户反馈
我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变,让大家能够敞开心扉,畅所欲言,神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比,人们原本素不相识,却因为游戏走到了一起。随着时间的推进,欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。
——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员
本次参加课程的经历让我深受感动,难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己,较平素里的交谈更易于彼此的深入了解,从而使团队成员密切联系在一起,有助于打造一种相互支持的团队关系,这种关系通常会持续到课程月结束后,甚至更久。
——芒果网人力资源部经理助理 齐颖
老师博客 http://blog.sina.com.cn/wangjunhuaboke

《选将——主管选拔人才的必修课》所属分类
《选将——主管选拔人才的必修课》关键词
选拨人才、岗位分析、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《选将——主管选拔人才的必修课》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×