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企业年度规划与经营计划制定

 

《企业年度规划与经营计划制定》课程大纲

课程特色
完整:由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通,切合企业整体运作的要求。
系统:每步点明和解决四个控制要点及每点必须输出之成果,管理有章可循。
有效:以战略为导向,以市场分析为基础确立经营目标,更具现实指导价值。
直接:从策略制定的高度来运用计划和管理,目标、指标的确立是水到渠成。
实用:通过分级计划管理法来制定预算,企业运作因分立系统的统一而简化。
灵活:战略性与战术性控制双管齐下,企业能更迅速、有效地应对环境变化。
全面:落实业绩责任,贯彻回报承诺,让员工有动力也有压力,理念能落地。

一、年度规划及经营计划制定的重要性
1、什么是规划?
2、规划的种类
3、规划的过程
4、规划的特性
5、策略规划的影响因素
6、策略规划的模式
案例:有效地年度经营计划

二、开球——年度规划的开始
1、目标的意义
2、目标的种类
3、设定目标的程序
4、目标设定与达成
5、从目标到经营计划
6、编制年度计划常用的六种方法

三、诊断——创造性的数据收集
1、各层管理者的角色与职能
领导层的角色与职能
管理层的角色与职能
执行层的角色与职能
2、经营管理现状及竞争调查
情景模拟
常用的几种调查方法
调查内容
工具设计
调查方案
范例:某公司调查行动方案
3、经营管理现状及竞争分析
情景模拟
信息处理
分析的原则
分析的方法
分析的内容和结论
范例:某公司分析过程

四、监测、评估与责任
1、编制年度经营管理计划
情景模拟
年度经营管理计划的内容
年度经营管理计划的编制
年度经营管理计划报告的结构
范例:某跨国公司年度经营管理计划纲要
2、年度经营管理计划的评价
评价要点
评价内容
评价流程
评价方法
评价标准

五、行动——让规划成为现实
1、年度经营管理计划的贯彻执行
计划的分解落实
执行信息搜集与分析
管理沟通
调控与改进
绩效评估
评估结果的应用
2、个人计划的制定
个人计划的内容
个人年、季、月计划的制定
个人周、日计划的制定

《企业年度规划与经营计划制定》培训目标

1.撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点;
5.了解风险评估及规避的方法。

培训师介绍

王俊华

王俊华
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人,“职业健康人”概念的倡导者

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格
大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

服务客户
金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团;
制造业类客户:华电集团、富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司(日资)、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
客户反馈
我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变,让大家能够敞开心扉,畅所欲言,神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比,人们原本素不相识,却因为游戏走到了一起。随着时间的推进,欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。
——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员
本次参加课程的经历让我深受感动,难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己,较平素里的交谈更易于彼此的深入了解,从而使团队成员密切联系在一起,有助于打造一种相互支持的团队关系,这种关系通常会持续到课程月结束后,甚至更久。
——芒果网人力资源部经理助理 齐颖
老师博客 http://blog.sina.com.cn/wangjunhuaboke

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《企业年度规划与经营计划制定》关键词
年度规划、经营计划、集团管控、企业战略、
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