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人才战略与人力资源规划

 

《人才战略与人力资源规划》培训目标

本课程亮点:
 国内外企业关于人才战略与人力资源规划的最佳实践
 系统、有效的人力资源规划思想、方法、工具(含大量实操性表单)
 人力资源规划实操性步骤

培训形式:采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

 培训收益
企 业:
获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法。

受训人员:
1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;
2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;
3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法(如:人力供求平衡计划、转移矩阵等)

《人才战略与人力资源规划》课程大纲

一、人才战略是第一战略
1. 从刘备、汉武帝说起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 找对人才:吕布事件的启示
4. 为什么21世纪人才最贵?
5. 实施人才战略的关键是什么?

二、如何实施人才战略?
1.更新人才观念
2.完善用人机制
3.提高人才素质
4.某集团的人才战略——案例分析

三、人才战略经验分享
1. 全球“人才大战”的10种形式
2. 国企如何打好人才保卫战
3. 民营企业如何吸引、留住人才?
4. 做好人才的可持续经营

四、为什么要实施战略性人力资源规划(必要性)
1. 一个真实的咨询案例及分析(讨论)——老板的“苦恼”、业务经理和HR经理的“困惑”
2. 什么是战略性人力资源规划?前提条件?
3. 人力资源规划主要关注哪些内容?
4. 人力资源规划制定的依据和原则
5. 人力资源战略规划流程
6. 怎样的战略性人力资源规划才是成功的?
- 对企业战略和业务的支持
- 核心人才规划
- 一个不断调整、适应变化的过程
7. 因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

五、迈向人力资源管理的高端
1. 人力资源战略规划与企业战略的关系
2. 战略性人力资源使命、愿景
3. 如何进行人力资源管理的战略定位?
4. 战略性人力资源管理新角色
5. 排兵布阵:如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构

六、战略性人力资源规划的四个步骤
1. 企业现状分析
- 企业业务范围
- 企业战略与业务战略
- 评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略
- 组织核心能力分析
- 评估当前人力资源绩效与现状
2. 制定人力资源管理战略
- 制定人力资源战略需要考虑哪些问题?
- 如何协调公司人力资源战略决策与战略目标?
- 某公司人力资源战略SWOT分析方法(案例)
- 惠普公司和百事公司人力资源战略(案例)
3. 明确人力资源规划主要内容
- 组织未来的成功需要什么样的人才?
- 为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划?
 公司战略与文化决定人力资源战略(惠普公司——案例)
 核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍(联邦快递——案例)
4. 人力资源战略执行及规划制定

七、战略性人力资源规划内容祥解
1. 人力资源规划现状分析
- 现有员工队伍的描述
- 未来的员工队伍预测
- 差距分析
2. 员工队伍现状分析(某香港上市公司案例)
3. 员工队伍规划(某银行案例和某香港上市公司案例)
- 员工队伍规划树
- 常见需求预测方法
- 员工数量与员工发展预测
- 员工数量与员工发展规划
- 人力供求平衡计划
- 人力聘任补充计划
- 人员培训计划
- 人力成本预算
4. 关键人才队伍规划(某银行案例)
- 关键人才的标准
- 关键人才能力模型及层级分析
- 客户经理规划(案例分析)
- 设计员工结构组合的框架
- 高层及关键员工人力资源策略
- 高层管理人员继任计划

5. 人力资源管理提升计划(GE案例)
- 战略性人力资源理念明晰
- 人力资源管理职能
- 人力资源部组织设计
- 人力资源职能模式
- 制定人力资源管理提升计划
- 人力资源管理改进规划

八、自检式总结


〖优惠条件〗
1) 同家企业累计2人或以上报名,享受9.5折优惠。
2)凡在开课前的一周内将培训费用汇至我司账户,可享受9.5折优惠。
3) 组团3人以上报名可以享受8折优惠。
思捷达咨询每次公开课为了保证质量,每班限30人左右参加,如有意向,尽早定位!

咨询电话:0755–86182162/13725543535(胡先生)Email:hujl@sjd.com.cn
MSN:hujinlong205@hotmail.com

培训师介绍

周凌峰:

 擅长课程:擅长集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要包括:
《如何构建以KPI为基石的绩效管理系统》、《集团公司管控模式》、《高管中长期激励》、《战略与利润模式设计》、《领导思维之利剑》、《组织结构设计》、《打造高绩效组织》。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)
 经验:
曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监、高级顾问。在组织、人力资源管理集团管控、战略方面积累了丰富的实践经验。
 专长:
绩效管理、薪酬管理、人力资源规划、集团管控模式设计等,对战略管理、组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。
 咨询项目实践:
负责正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)组织及人力资源诊断项目,负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目,负责金帝鞋业组织及人力资源项目,负责科达科技(新加坡上市公司)组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园(香港上市公司)人力资源规划项目、负责昌河汽车(上市公司)组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司(上市公司)人力资源项目、负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目、参与APC中国(全球最大UPS制造商)营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目、负责深科控股(香港上市公司)组织及流程模块设计、参与上海贝尔IT/IS规划项目、负责广州南方电信系统软件集团管控与组织模块设计、负责燕港集团战略与组织咨询项目,负责创新通软战略咨询项目,负责宝立集团并购项目、负责龙岗第一市场融资项目、负责上海中科芯片生物科技股份公司融资项目……
 在专业杂志公开发表的文章有:
《绩效考核八大误区剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心业务,从容攫取主要利润》2002年4月《计算机世界》
《在不加薪的时候如何处理绩效评估》2006年5月《管理@人》
《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》、《坚守一种产品比多元化更危险》等等2004年《中国新时代》
 授课风格:
系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。
 咨询和培训的主要客户:
曾为正泰集团、上海克莱德贝尔格曼、科达科技、鸿波信息技术、番禺信用社、广州南方电信系统软件、深科控股、奥维讯、深圳国旅、龙房超市、上海贝尔、宝立集团、昌河汽车、中海石油化学公司、APC中国、鲁北化工、联想集团、青岛啤酒、燕港集团、联泰集团、润迅控股、海南航空、正荣集团、上海贝尔、华建集团、石家庄商业银行、绿色沿海家园、平安保险、武汉烽火通信、汕头超声仪器、天同证券、南方中集、德美化工、启明星辰、嵘兴实业、亿博达科技、南方基金、康达炜电子、康哲药业、比亚迪股份、招商地产、嘉里粮油、厦门精图信息技术、大百汇、深科技(长城开发)、爱世电子、业聚医疗器械、天略发展集团、广东立信企业有限公司等数十家中外企业提供过顾问或培训服务。

《人才战略与人力资源规划》培训对象

1. 企业人力资源管理人员
2. 企业中高层管理人员和决策者
3. 有志于成为人力资源规划专业人士

《人才战略与人力资源规划》所属分类
《人才战略与人力资源规划》关键词
《人才战略与人力资源规划》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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