当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》冉斌:战略性绩效管理——绩效P’Poker©沙盘演练 (课程编号:100118994)

战略性绩效管理——绩效P’Poker©沙盘演练

 

课程大纲

课程引子:
——兔王的烦恼
——猎人与猎狗的故事

课程第一部分:绩效黑桃-第三代绩效管理的思想概论
——什么是第三代绩效管理?
——绩效管理的三大核心功能是什么?
——绩效管理的核心精髓作用是什么?
——什么是团队绩效管理和个人绩效管理?
——绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁?
——绩效体系的三大主要支撑体系是什么?
——构建绩效管理体系的核心工具有哪些?
——绩效管理的三种典型文化导向是什么?
——绩效管理的难点究竟有哪些?
——如何解决绩效管理与战略目标的接口问题?
——如何解决绩效管理与薪酬体系的接口问题?
——有哪些常见的反绩效管理的思潮?
——有哪些常见的绩效管理的误区?

课程第二部分:绩效梅花-如何构建绩效指标词典
——什么是关键指标体系和绩效指标词典?
——提取KPI和KCI的方法有哪些?
——管理者和员工的KPI的提取流程如何?
——潜在性KPI的筛选标准是什么?
——如何对绩效指标进行结构性的分析?
——如何实现绩效指标的直接量化和间接量化?
——如何对绩效指标进行标准化定义?
——如何确定绩效指标的计分方法?
——如何解决绩效指标的数据采集问题?
——如何确定绩效指标的权重?
——如何协调KPI与CPI之间抓大不放小的问题?
——制定绩效指标的目标值的常用方法有哪些?
——如何根据绩效指标词典编制年/季/月绩效考核表?

第三部分:绩效红桃-如何设计绩效管理体系
——如何设计绩效管理的核心理念?
——如何设计绩效管理的价值链模型?
——如何设计绩效管理的层级架构和考核对象?
——如何设计绩效管理的周期?
——如何设计月/季评估的全流程?
——如何设计年度评估的全流程?
——如何设计绩效管理的沟通机制?
——如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换?
——如何设计多元化的绩效激励项目?
——如何设计多挂钩的薪酬激励模式?
——如何设计绩效分析矩阵?
——如何设计绩效体系的三级投诉机制?
——如何设计绩效管理体系的修正机制?

第四部分:绩效方片-如何推动实施绩效管理体系
——什么是推行绩效体系的“两手抓”理论?
——如何降低员工对绩效管理体系的负面心态?
——如何实施绩效考核者的任职资格机制?
——如何看待绩效目标制定过程中的议价心态?
——如何将年度总体目标分解为季度/月度目标?
——如何全面启动绩效管理体系?
——如何进行绩效管理体系的试运行?
——如何应对走形式的绩效考核?
——如何应该绩效考核过程中的弄虚作假?
——如何应对绩效管理活动中的不作为?
——如何与员工进行高效沟通?
——如何对非量化指标进行打分?
——如何应对员工对绩效分数的不认可?

第五部分:课程互动与研讨

培训师介绍

冉斌

冉斌
资深管理专家、高级培训讲师和学者,华盈恒信管理顾问机构总经理,时代光华特聘专家讲师,清华大学、中山大学及美国美联大学等多所大专院校特聘客座教授。拥有多年国际咨询经验,长期从事企业战略规划、商业模式、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、劲嘉股份、欢乐谷、建峰化工、阿克苏电力、金立手机、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、星河地产、中国联通、金龙客车、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、深圳金融电子结算中心等80多家知名企业提供过管理咨询。出版的课程光盘有《工作分析与薪酬设计》《战略性人力资源管理》,图书著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》《人是最重要的》《流程优化与设计》《战略规划》《人力资源全程辅导与设计》等二十多部。

所属分类
关键词
绩效沙盘演练、人力资源、绩效管理、绩效管理体系、绩效评估、绩效考核、人力资源、
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