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热血式激励

 

《热血式激励》课程大纲

第一章 什么是热血式激励?
1、研究发现:领导,你感觉到强烈意图了吗?
2、你能激励每一个人吗?
3、有力的目的,需要一个全心投入的团队
4、这就是热血式激励!
5、启程,把员工与目的结合在一起
第二章 热血式激励八原则
原则1:自己先发动目的和热情
原则2:传达清楚、有力的使命
原则3:学习激励员工的因素
原则4:进行个人连接
原则5:把谈话重点放在员工身上
原则6:赞赏、表扬、奖赏
原则7:言出必行
原则8:学会授权
第三章 激励三要素:目的、使命、策略
激励要素1:目的
1、领导者如何发现目的?
2、开启“集体智慧”
3、写下你的使命与计划
思考:假如伟大的点子不是你提出的,该怎么办?
激励要素2:使命
1、使命由分享事实开始;
2、给员工愿意投入的伟大理由;
3、邀请员工参与的好处
激励要素3:策略
1、用个案研究、范例、故事做简报;
2、把信息贴上墙
3、与行动同步!
团队联系:判定驱动成功的价值观
第四章 热血式激励要点
要点一:建立反馈通路
1、案例:雷神公司的沟通通道;
2、好消息与快消息;
3、走动:收集信息最好的方法;
要点二:创造动力并持续下去
1、案例:团队士气低落的原因
2、以远见建立积极动力;
3、让员工参与进来
思考:如何评价组织的动能
要点三:创造责任感并驱动成果
1、营造负责任的文化
2、沟通信息应遵行的纪律
第五章 热血式激励技巧
技巧1:创造故事:赢得员工拥戴的秘密
技巧2:演讲:带着热情和信念开讲
技巧3:每一天的实时激励
技巧4:见缝插针式的激励
技巧5:激励员工时间、地点、方式的选择技巧
第六章 激励团队:学会随时应战!
1、激励无小事;
2、先踏出第一步;
3、联系全神贯注的艺术
4、一天做好一件事
5、坚持
第七章 成为热血式激励领导人!
1、成为热血式激励领导人的启动十七招!
2、激励,从现在开始!

《热血式激励》培训目标

1、化挑战为机会;
2、鼓舞员工拥抱和分享你的愿景
3、在困难的环境下,自信地说出铿锵有力的激励话语
4、在工作中,一再增强团队的参与感,并能追踪真正的事业成果;
5、百忙中抽出空,与全公司的同事分享激励人心的信息。

《热血式激励》培训对象

企业中高层管理者及相关人员

培训师介绍

王俊华

王俊华
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人,“职业健康人”概念的倡导者

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新管理、高效工作法、职业化训练、体验式学习等

授课风格
大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
服务过的客户有:金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安证券股份有限公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、中通信息、立信集团;
制造业类客户:富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
点击查看王俊华的详细资料>>>>

《热血式激励》所属分类
《热血式激励》关键词
热血式激励、团队激励、人力资源、
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