当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》钟永棣:劳动合同订立与规章制度撰写技巧及如何设计符合新劳动法的绩效考核指标高级研修班——企业合法裁员与调岗调薪调级、违纪员工处理技巧 (课程编号:100118982)

劳动合同订立与规章制度撰写技巧及如何设计符合新劳动法的绩效考核指标高级研修班——企业合法裁员与调岗调薪调级、违纪员工处理技巧

 

培训目标

通过本课程的学习,用人单位实现薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合,科学构建劳动争议防范体系,科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与创造性,顺利达成企业的各项目标。

课程大纲

时  间:3月12-14日 地点: 深圳金百合大酒店 (周五---周日共三天)
时  间:3月19-21日 地点: 广州广武酒店酒店 (周五---周日共三天)
时  间:3月26-28日 地点: 佛山金湖酒店 (周五---周日共三天)
时  间:4月1-3日  地点: 北京新兴宾馆 (周五---周日共三天)
时  间:4月9-11日  地点: 上海金水湾大酒店 (周五---周日共三天)

资格证书:高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片;
3.课程结束后20天内将证书快递寄给学员。

专题1:企业规章制度撰写技巧及风险应对
1.企业人力资源管理体系包括哪些内容,哪些内容跟劳动法有必然联系?
2.人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?
3.员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免。
4.新旧法对规章制度的规定的对比分析;
5.规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施;
6.企业规章制度常见误区及问题有哪些?
7.如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险?
8.制定规章制度,劳资双方必须平等协商确定,如何操作?
9.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?
10.规章制度的公示技巧与方法;如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求?
11.无纸化、网络化办公,规章制度该如何有效公示或告知劳动者?
12.规章制度在劳动争议案件中的重要地位,对案件胜败的决定性影响;
13.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
14.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,怎么办?

专题2:招聘入职管理环节风险与应对
1.招聘前明确该岗位的工作职责,是做好预防用工风险的第一步。
2.面试时,让应聘者签署什么文件资料,以从源头上防范用工风险?
3.入职把关不严的风险及入职审查的导入;
4.双重劳动关系给用人单位带来的风险与应对;
5.劳动者虚假身份证、学历证明、从业经历及传染疾病等问题的风险与应对;
6.入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定及对用人单位带来的法律风险;如何避免告知瑕疵带来的风险?
7.入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响;
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
10.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何创制证据证明劳动者的“欺诈”?

专题3:劳动合同订立、变更技巧
1.用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效?劳动合同未经劳动部门备案是否有效?
2.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,用人单位如何应对?
3.劳动合同期满,用人单继续留用劳动者,但未与劳动者续订书面劳动合同的,是否也需支付两倍工资?
4.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,在尚未用工期间,用人单位解除劳动合同,是否需支付经济补偿?
5.在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系?
6.劳务关系与劳动关系如何区别,能否把劳动关系转化为劳务关系?
7.什么时候为最佳时间,签署劳动合同?
8.签订了劳动合同,是否等于难以解雇员工?
9.不签劳动合同,是否等于无须缴纳社会保险?
10. 法律禁止2次约定试用期,那么劳动合同期限和试用期限该如何约定?
11.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
12.员工达到法定退休年龄而继续聘用的,是继续签订劳动合同还是签订其他协议?
13.合同的关键核心条款及操作技巧
(1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务,属于单方违约,该如何约定工作岗位/工作内容,以化解违约侵权带来的法律风险?
(2)如何约定工作岗位及工作内容,以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位?
(3)如何约定劳动报酬,以避免约定不明确带来的风险?
(4)如何约定工资总额,以合法降低经济补偿的基数?
(5)如何约定薪酬结构,以利于企业灵活地调整工资?
(6)《劳动合同变更通知书》应如何设计?
(7)《劳动合同变更协议书》应如何设计?

专题4:无固定期限劳动合同相关法律问题及风险与应对
1.无固定期限劳动合同订立条件的显著变化对用人单位用工管理的深远影响;
2.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗?是不是终身制?会不会导致隐性成本的增加?
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同有何风险?
4.员工工作10年以上,又签订了固定期限的劳动合同,劳动者要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同能否获得支持?
5.用人单位满一年不订立书面劳动合同视为订立了无固定期限劳动合同,用人单位是否还需签订书面的无固定期限劳动合同?不签订的,用人单位是否需每月支付两倍工资?
6.连续订立二次固定期限劳动合同后,员工提出签订无固定期限劳动合同,用人单位能否拒绝?
7.第二次固定期限劳动合同到期,用人单位是否还有权终止合同?用人单位到底有几次选择权?
8.合同期满劳动者由于医疗期、孕期、产期、哺乳期等原因续延劳动合同导致劳动者在该用人单位连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位是否必须订立无固定期限劳动合同?
9.连续工作连续与连续两次固定期限中的“连续”如何理解?中途断开一段时间是否可以不再“连续”?

专题5:试用期相关法律问题及风险与应对
1.在《入职登记表》上批注试用期是否合法?
2.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
3.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才没有赔偿风险?
4.劳动者离职2年后再次入职的,企业能否与其约定试用期?
5.试用期满后,辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
6.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
7.试用期满前几天辞退员工,员工主张试用期还未到,凭什么说员工不符合录用条件,赔偿概率为50%?该如何化解与应对?
8.不符合录用条件的范围包括哪些?如何取证证明?
9.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
10.劳动者在试用期间,用人单位可以依照“客观情况发生重大变化,无岗位安排”和“经济性裁员”解除劳动合同吗?
11.试用期内是否需缴纳社会保险费?
12.劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费?
13.提前给劳动者转正,是否需要让劳动者确认?

专题6:有效运用工作岗位、工作内容条款、绩效管理体系设计裁员及其风险与应对
1.企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?
2.《调岗通知书》载明:收到本通知后5天内不回复的,视为同意。有效吗?
3.合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到合同原约定的岗位,怎么办?
4.用人单位变了名称,换了老板、劳动合同是否继续有效?
5.劳动者不能胜任工作,用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗?
6.员工认同绩效结果,为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉?
7.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
8.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
9.对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
10.末位淘汰制度的正确使用。
11.广大企业的考核结果为什么不能让人心服口服?
12.总经理、人力资源部、直线经理在绩效管理中的角色分工
13.结合劳动法,如何确定绩效目标?
14.如何通过关键绩效指标将考核工作简化高效?
15.职能管理的绩效激励