当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王小伟:仓储管理实战训练 (课程编号:100118956)

仓储管理实战训练

 

《仓储管理实战训练》课程大纲

一、 课程背景
大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段,其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱,帐卡物相符准确率很低,原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重,浪费损失大,在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下,已严重影响到企业的发展。

二、 课程目的
对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规范与思路。

三、 适用对象
制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等

四、 课程效果
仓储管理有明显改善

五、课程所需时间
1、 单纯讲课:2天/12小时
2、 讲课加现场辅导:10天/80小时

六、课程大纲
(一)、仓库的作用

(二)、仓库管理概述
1、仓库管理的定义
2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人员分工
3、仓库管理业绩考核的KPI

(三)、仓库的合理布局与规划
1、仓库的位置、结构与空间大小设置;
2、仓库内的布局规划;
3、区域划分;
4、定区、定架、定层、定位。

(四)、如何有效的进行收料与入库
1、收料前的准备工作;
2、收料实施;
3、入库实施。

(五)、如何有效地进行领发料
1、真接生产用料的领发料:
(1)发料前的准备工作;
(2)发料实施;
(3)超领料;
2、打样领料;
3、辅助材料领料。

(六)、如何有效地进行退换料
1、直接生产用料的退换料;
2、退供应商料。

(七)、如何有效进行循环、定期与年终盘点
1、循环盘点;
2、定期盘点;
3、年终盘点。

(八)、如何做到物料的先进先出

(九)、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理
1、呆滞料的产生的原因;
2、呆滞料处理过程;
3、防止产生的对策。

(十)、如何有效地对仓库的票据进行管理

(十一)、如何做到帐卡物相符

(十二)、库存控制
1、 库存产生的源头及分析
2、 库存控制的一般常见方法
3、 A、B、C分类管理法

(十三)、如何对仓储人员作好有效管理

(十四)、计划、采购、制造与仓库管理的关系与协调

(十五)、仓库的5S管理

《仓储管理实战训练》培训目标

对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规范与思路。

《仓储管理实战训练》培训对象

制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等

培训师介绍

王小伟

王小伟
国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。

山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
服务过的客户有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等
点击查看王小伟的详细资料>>>>

《仓储管理实战训练》所属分类
《仓储管理实战训练》关键词
仓储管理、库存控制、供应链管理、物流、生产管理、
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