《仓储管理实战训练》课程大纲
一、 课程背景
大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段，其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱，帐卡物相符准确率很低，原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重，浪费损失大，在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下，已严重影响到企业的发展。
二、 课程目的
对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规范与思路。
三、 适用对象
制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等
四、 课程效果
仓储管理有明显改善
五、课程所需时间
1、 单纯讲课：2天/12小时
2、 讲课加现场辅导：10天/80小时
六、课程大纲
(一)、仓库的作用
（二）、仓库管理概述
1、仓库管理的定义
2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人员分工
3、仓库管理业绩考核的KPI
(三)、仓库的合理布局与规划
1、仓库的位置、结构与空间大小设置；
2、仓库内的布局规划；
3、区域划分；
4、定区、定架、定层、定位。
(四)、如何有效的进行收料与入库
1、收料前的准备工作；
2、收料实施；
3、入库实施。
(五)、如何有效地进行领发料
1、真接生产用料的领发料：
（1）发料前的准备工作；
（2）发料实施；
（3）超领料；
2、打样领料；
3、辅助材料领料。
(六)、如何有效地进行退换料
1、直接生产用料的退换料；
2、退供应商料。
(七)、如何有效进行循环、定期与年终盘点
1、循环盘点；
2、定期盘点；
3、年终盘点。
(八)、如何做到物料的先进先出
（九）、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理
1、呆滞料的产生的原因；
2、呆滞料处理过程；
3、防止产生的对策。
（十）、如何有效地对仓库的票据进行管理
（十一）、如何做到帐卡物相符
（十二）、库存控制
1、 库存产生的源头及分析
2、 库存控制的一般常见方法
3、 A、B、C分类管理法
（十三）、如何对仓储人员作好有效管理
（十四）、计划、采购、制造与仓库管理的关系与协调
（十五）、仓库的5S管理
《仓储管理实战训练》培训目标
对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规范与思路。
《仓储管理实战训练》培训对象
制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等
培训师介绍
王小伟
山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。
王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。
王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
服务过的客户有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等
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