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★ 安越咨询 成本分析与控制 4月 深圳

 

培训目标

★ 安越咨询 成本分析与控制 4月 深圳

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CostAnalysisControl.htm
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  在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

培训收益

  ※ 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
  ※ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲

课程大纲

一、企业成本模式与竞争优势

  ※ 如何平衡增长与控制成本的关系
  ※ 不同商业模式下的成本特点
    * 成本领先——流程卓越
    * 差异化——产品领先
    * 目标聚集——用户至上
  ※ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

  ※ 成本在公司财务运作中的位置
    * 狭义的成本和广义的成本
    * 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  ※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    * 产品生产的料、工、费分析
    * 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
      + 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
      + 什么样的成本费用率是合理的
    * 变动成本、固定成本分析
      + 区分变动、固定成本对成本控制的意义
      + 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
    * 直接、间接成本分析
      + 区分直接、间接成本对成本控制的意义
      + 案例分析:制造业直接、间接成本分析
  ※ 各部门及每位员工对成本的影响
    * 成本金字塔:系统的成本分解
    * 各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

  ※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    * 3A核算模型
      + 3A模型分解
      + 3A模型的成本控制意义
      + 具体案例——如何使用3A模型
    * 标准成本法
      + 标准成本法的意义
      + 标准的制定及技术部门的参与
  ※ 成本中心的设定——划分成本责任
    * 以产品为中心,如何管理成本
    * 以部门为中心,如何管理成本
    * 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    * 成本中心与预算责任中心怎样结合
  ※ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    * 作业成本法模型及思路
    * 过程管理的重要性
    * 案例分析——作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

  ※ 保本点分析
    * 成本结构变动化还是固定化?
      + 风险水平分析
      + 收益状况分析
      + 决策时需要考虑的因素
      + 经济危机时,如何决定企业的成本结构
    * 保本点与规模效益的关系
    * 边际贡献的计算与分析
    * 系列案例分析
  ※ 价格、量、成本相对利润的影响
    * 企业提高利润的3大杠杆
    * 因素敏感性分析
    * 单因素及多因素变化的案例分析
  ※ 产品、部门、子公司获利能力分析
    * 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
    * 在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
    * 成本中心管理
  ※ 提高核心竞争力的成本控制
    * 通过产品价值分析改善成本
    * 选择最优的业务流程
    * 如何改善瓶颈环节的管理
    * 策略性成本与非策略性成本
    * 增值活动与非增值活动
    * 经济危机环境下,企业控制成本的思路

五、总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

客户反馈

※ 通过培训,拓展了成本控制的思路,特别是学会了面对问题时,运用金字塔的分析方法,很清楚,有条理,通过对成本的了解,加深了预算与成本的结合贯通,相信对以后的工作会有很大的帮助! --常州艾贝服饰有限公司 杨女士
※ 通过这次培训使我掌握了许多成本控制与分析的要点,对工作业绩的提高及个人能力的提升都又很大帮助;老师水平高,举例多,讲课十分生动,极大地拓展了思路,使我受益匪浅! --艾利(广州)包装系统产品有限公司 于女士
※ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式,更重要的是学习到了一种理念:如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的,而且,更高的是感觉上的提升。 --凯斯库汽车部件(苏州)有限公司 徐女士

深圳:2010年04月22-23日 上海:2010年04月15-16日
价格:3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关【成本管理】系列课程:

全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

朱老师

培训讲师:朱老师

  法国工商管理学硕士,具有多年跨国公司财务管理经验。多年任职于Kodak等全球500强企业担任经营分析高级主管等职务。曾担任道达尔旗下SPONTEX中国销售公司财务总监,全面负责公司的财务分析及信用管理,制定财务策略,管理整个公司的财务运作。
  朱老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,尤其在消费品行业有着深厚的从业背景。对该行业的财务运营及信用管理有独道的理解。且朱老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用透彻。
更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhu/

培训对象

※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  ※ 需要控制成本的预算责任中心负责人

所属分类
关键词
成本、成本核算与审计、财税管理、机械重工、服务业、日化行业、能源电力、公共事业、生物科技、银行金融、农业、轻工纺织、物流业、环保行业、旅游业、
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成本分析与控制

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