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“IT企业项目管理”高级研讨班

 

《“IT企业项目管理”高级研讨班》课程大纲

项目管理是一种优化的管理模式,与传统的部门管理相比,具有组织临时性和柔性的特点,注重于综合性管理和目标管理,强调基于团队管理的项目负责制。创造性是项目和项目管理的重要特征。美国著名学者D.Cleland断言:“在应对全球化的市场变化中,战略管理和项目管理将起到关键作用。”美国项目管理协会执行总裁Virgfi Carter先生指出:“随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异,项目管理作为一次性创造活动的管理模式,已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。”

项目管理是实现企业战略目标的重要工具,在项目导向型组织(Project-Oriented Organization)里,有效的项目管理与良好的项目执行结果是企业利润的主要保障。如何建立适合企业的项目管理体系来支撑全部项目的运作,尤其是突破职能型组织结构对项目开展的束缚,成为企业高层的管理关注要点。同时,在日益复杂的社会与市场环境下,大型复杂项目的成败对企业至关重要。

本次研修班面向企业高级管理层,研讨项目管理与企业发展问题,项目管理在职能型组织架构下的管理,聚焦企业项目管理体系建设,分享大型复杂项目管理与多项目管理经验,帮助企业通过项目管理应用实现组织发展。

日程安排
时间 主题与讲师 内容要点
2010年6月12日
8:30-9:00 开班典礼
2010年6月12日
上午9:00-12:00 企业发展与项目管理

原首都信息发展股份有限公司董事长、总经理
北京项目管理协会秘书长
陈信祥 博士  IT企业的环境、挑战,发展方向与机会
 项目管理对IT企业生存与发展的关系、价值
 IT企业高层项目管理的工作内容
 项目管理组织建设与管理团队建设、能力培养
2010年6月12日
下午13:00-17:00 矩阵型企业管理

原亚信科技副总裁,项目总监,原玛赛网络CEO
沈音 女士  组织结构和影响组织结构的因素
 IT企业的组织管理策略
 岗位设置与流程建设
 矩阵式管理的难点和对策
 案例分析(实际企业)
2010年6月13日
上午9:00-12:00
下午13:00-17:00 组织级项目管理体系
规划与构建

IBM资深项目管理专家
周全 先生  组织战略与项目管理体系
 组织项目管理成熟度
 项目管理办公室PMO
 项目组织结构规划
 项目管理流程
 项目经理队伍与建设
 项目管理文化
2010年6月19日
上午9:00-12:00
下午13:00-17:00 大型复杂项目管理

神州数码软件服务本部副总裁
潘东 博士  大型IT项目的组织与规划
 大型IT项目进度管理
 大型IT项目成本管理
 大型IT项目客户关系与沟通
 大型IT项目协作与分包管理
 案例分析(现实项目)
2010年6月20日
上午9:00-12:00 多项目管理与项目组合管理

首都信息发展股份有限公司开发中心总经理
孙晓玫 女士  项目组合管理的内容与方法
 多项目环境与目标
 多项目管理的内容
 多项目监控
 多项目环境下的项目资源管理
2010年6月20日
下午13:00-17:00
IPMP认证AB级项目报告编写与面试辅导

中国航天科工集团第二研究院、PMRC常务委员
汤铭端 研究员
 国际项目管理协会特高级项目经理IPMP认证A级与B级介绍
 A/B级认证要求与流程
 A/B级报告撰写指南
 A/B级面试辅导

培训师介绍

《“IT企业项目管理”高级研讨班》培训对象

大中型高科技企业、政府部门、事业单位的决策者、高层管理者,董事长、总经理、总工程师,项目总监、技术总监、研发总监,事业部或部门经理、高级项目经理。

《“IT企业项目管理”高级研讨班》所属分类
《“IT企业项目管理”高级研讨班》关键词
IT项目管理、项目管理、
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