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股权激励“9D模式”——留驻核心人才

 

培训目标

股权激励的本质是:
  用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工
胡八一博士教您运用股 权激励这一“创富机器”,为您的企业量身:
  打造留驻人才的“金•守•考”,创造激励人才的“真•功•付”。

课程大纲

课程大纲:

第一节 股权激励概述
1.0股份、股权、股票
2.0股权激励的本质
  2.1股权激励 的概念、关健词
  2.2股权激励的原理
  ★背景、方向、目的、收效、本质
3.0股权激励的种类
  3.1按权力、义务 来划分
  3.2按组织形式来划分

第二节 股权激励形式与对比
1.0现股激励与期股激励
  1.1现股激励:概念、关健词 、案例
  1.2期股激励:概念、释义、案例
  1.3比较与评析:优势、劣势
2.0期股激励与期权激励
  2.1期股激励 :概念、释义
  2.2期权激励:概念、释义
  2.3比较与评析
3.0股份激励与股票激励
  3.1股份激励:概念、关健 词
  3.2股票激励:概念、释义
  3.3比较与评析

第三节 股份激励模式的概念与释义
1.0虚拟股份
2.0分红回填股份
3.0赠予股份
4.0技术入股
5.0优先购买股份
6.0员工持股
7.0净资产增值权股份
8.0限制性股份
9.0业绩性股份

第四节 股份激励模式选择
1.0按激励对象选择的激励模型
  ★有特殊贡献的极少数 关键人员
  ★核心经营人员与核心技术人员
  ★中层干部与技术骨干
  ★市场营销骨干与生产骨干
  ★新产品 开发人才
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
  ★种子期:企业特点、适合的股权激励模式
  ★初创期:企业特点、适 合的股权激励模式
  ★成长期:企业特点、适合的股权激励模式
  ★成熟期:企业特点、适合的股权激励模式
3.0多阶段 多模式的激励模式
  3.1初创阶段
★企业特点、适合的股权激励模式
  3.2二次融资阶段
★企业特点、激励对象、激 励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制
  3.3上市前阶段
★企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限
4.0国有企业与民营企业激励模式选择
  4.1国有企业:企业特点、激励模式选择
  4.2民营企业:企业特点、激励模式选 择
5.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第五节 股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
  不 要把“股权激励”作成了“股份分配”
  ★回馈老员工:共同创业,一路以来他们的收入都较低
  ★留住老员工:无论过去 还是未来,他们都是非常有价值的人员
  ★吸引新高管:
  工资低了请不来,工资高了请不起
  ★吸引高新技:给你 创业平台,是驴是马看你自己的
  ★官爵两分离:使原有高管主动让出位置来给新晋人员
  ★公司拟上市:大发前的冲刺! 进京前的西北坡村会议!
  ★降低现成本:象巴菲特一样将闲散资金回笼,从而做大企业
  ……
2.0定对象
  这是很关键的一步,若不用科学的评价方法来确定激励对象,很可能造成负面影响。
   2.1企业发展阶段与激励对象的选择
  2.2员工自身资格
  ★职位、工龄、业绩、能力
  ★四者的不同权重
3.0定模式
  3.1选择股权激励的原则
    3.1.1动态与弹性结合原则
    3.1.2个体与 集体兼顾原则
    不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司
    3.1.3期限与力度适中原则
    期 限太长可能错失最佳行权期;
    力度太大那就不用干活只拿分红好了
    3.1.4激励与约束并存原则
    若没 有很好的约束机制,股权激励后可能导致人、财两空
  3.2选择股权激励的方法
    3.2.1单一模式法
    目的直 接、对象人数不多时,可根据需要选择不同的激励模式
    3.2.2“组合拳”法
    事实上大多数时候只有通过“组合拳 ”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的
4.0定来源
  4.1股份来源
  ★原有股 东转让
  ★增资扩股
  ★公积金转股
  4.2员工资金来源
  ★员工自筹资金
  ★提取各类奖励基金
   ★协助信贷
  ★延期支付
  ★分红回填
5.0定数量
  到底拿多少股权出来激励 员工?每个人又应该分得多少?
  5.1影响激励总量的因素
  ★企业的股本
  ★员工的薪酬规划:
  股权收入占 多少比例才恰当?
  ★公司留存的股权数量
  ★员工现有福利待遇水平
  5.2确定激励总量的方法
  ★留存股份 的最低额度:
  现有股东最大的忍、让限度是多少?
  ★根据年薪水平来确定:
  股权收入与年薪收入的比例是多少 ?
  ★基于公司业绩来确定:
  超出预定业绩,股东出让就大方了?
  5.3确定激励个量的原则
  ★有关法律规 定作为参考:
  有限责任公司、股份有限公司的不同
  ★已实行股权激励的案例:
  人家给多少?我们不妨参考一下
  5.4影响激励个量的因素
  ★职位、工龄、业绩、能力:
  但他们的权重应该是多少才科学?
  5.5确定激励 个量的方法
  ★根据股权收益进行倒推:
  ★根据薪酬竞争力来确定:
  ★建立价值评估模型:
6.0定价格
  以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!
  ★ 净资产价格确 定法:
  ★ 净资产价格折让法:
  ★ 根据业绩实行价格可变法:
  ★ 同类公司股票价格参照法:
7.0定时间
  授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节
   7.1授予日
    7.1.1名词解释:
    7.1.2设计要点:
  7.2授权日
    7.2.1名词解释:
     7.2.2设计要点:何时可以授权?
    7.2.3案例说明:湖南XX公司授权日规定
  7.3等待期
    7.3.1名词解释:
    7.3.2设计要点:
    等太久则会泄气!受益太快则没激励!
    7.3.3案例说明:广州XX公司等待期规定
  7.4行权期
    7.4.1名词解释:行权期与行权日异同点
    7.4.2设计要点:
    一次性行权?匀速行 权?还是加速行权?
    每次行权的比例又如何设计?
    7.4.3案例说明:福建XX公司行权期规定
  7.5窗口期
    7.5.1名词解释:
    7.5.2设计要点:
    如果激励对象集中在某几天行权就太危险了
    7.5.3 案例说明:山西XX公司窗口期规定
  7.6禁售期
    7.6.1名词解释:
    7.6.2设计要点:
    不设禁售 期可能导致人、财两空!
    7.6.3案例说明:山东XX公司禁售期规定
8.0定条件
   股权激励并非无条件的给予,而是双方共同协定的激励与约束并存的机制
  8.1股权授予条件
    8.1.1授予条件
     8.1.2授予方式
    ★一次性授予
    ★分期授予
    ★补充授予
  8.2股权行权条件
     8.2.1行权条件
    ★设计要点:绩效考核与行权条件
    ★案例说明:伊利集团行权条件
    8.2.2行权方式
    ★现金行权方式
    ★股份互换行权
    ★本票/借款行权
    ★案例说明:广东XX公司行权条件
  8.3股权丧失条件
    ★名词解释:
    ★设计要点:
    在哪些条件下激励对象可能丧失股权?
    ★案例说明:上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
  针对股权激励应设立的管理机制 、考核机制、调整机制等,使之充分发挥其激励效应
  9.1管理机制
    9.1.1机构的设置
    9.1.2计划的管理
  9.2考核机制
    9.2.1企业业绩考核及主要指标
    9.2.2个人业绩考核及主要指标
  9.3调整机制
    9.3.1正常股份变动下的调整
    9.3.2公司发生重大事项时的调整
    9.3.3激励对象发生变化时的调整
     9.3.4股权激励计划的修改与终止
第六节 著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
………

培训师介绍

胡八一

胡八一
导师简介:

主讲老师:胡八一 博士
  ●现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首 席顾问
  ●兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘 顾问,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》 第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
  ●自创 9D模 式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。
  ●专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设 计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
  ●亲自带队为 300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括:中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化 工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿 务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。
  ●胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次,先后为西门子、美的股份、深 圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼 韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训 或辅导西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过 培训或辅导。

培训对象

企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理,人力成本占据比例较大的企业和部门负责人

所属分类
关键词
团队激励、企业文化、人力资源、集团管控、企业战略、日化行业、轻工纺织、咨询培训、汽车业、酒店餐饮、
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