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经营加速度

    

《经营加速度》培训目标

1、 全面透彻掌握标杆管理思维和方法,掌握流程设计方法,掌握企业全面量化管理的设计思路和方法。
2、 掌握三大管理方法的融合运用,带来企业效益快速增长。
3、进行流程管理及流程优化;学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进
4、得到量化和能力量化的解决方案,使标杆及流程管理精益化,确保执行到位
5、使企业形成持续“赶”、“学”、“超”的现象,使业绩持续循环放大

《经营加速度》课程大纲

为什么需要《经营加速度》实战训练营:任何行业的企业都面临很大竞争压力,我们在整体实力上可能不如对手,但我们能否创造更多的业务模块优势?或使原有模块优势加大领先差距?如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力?如何将业绩和利润不断加速循环放大?企业如何改进经营实践,使某一模块迅速成为行业第一,业绩迅速放大,从而奔向卓越?经营活动如何做到全面量化管理以确保目标的准确完成?
如果你要做一个行业领军企业;如果你要全面或某些方面赶超其他公司;如果你希望你的业绩和利润能加速循环扩大,那么你就需要《经营加速度》系统训练营
经过验证有效的系统方法:《经营加速度》实战训练营所讲解的思维及操作方法是在多家企业运用并取得显著成绩的系统,海尔曾应用这些方法创造了OEC和SBU 管理模式;麦当劳和宝洁曾用这些方法达到了精益量化;小肥羊曾用这些方法从亏损成为香港的上市企业,南方汽车曾使用这些方法使其多个产品同级别销量第一……,太多的企业屡试不爽,不论企业大小只要你想让你的利润加速上涨,《经营加速度》训练营就会让你有收获。
本高端精品班融合标杆管理,流程再造,企业全面量化管理三大管理方法,由资国内一流的超豪华专家团,为企业提供高端实战精华培训与群体式咨询,讲授如何通过标杆管理,流程再造,企业全面量化管理使企业利润迅速循环扩大,并与学员展开深度互动交流。同时,为学员提供让专家直接为企业咨询设计模式的渠道,大大超越了培训,为您创造最直接的经济效益。
标杆管理——系统优化企业运营,既可以确定企业中、长期发展战略,制定战略实施计划,又可以发掘优秀“片断”进行标杆比较,或者先学习“片断”再学习“整体”,或者先从“整体”把握方向,再从“片断”具体分步实施。重视实际经验,强调具体的环节、界面和流程的细化量化,促进企业持续循环改善。
流程优化---顺应标杆管理思维和方法,设计立标之后,对标创标活动的正确流程,保证经营活动的秩序,推动经营活动的效率。
全面量化管理----经营活动的有力保障手段和工具,确保经营活动的精益化,管理的精确化,经营计划精准执行

【项目特色】
1、 非学院式教学:只请最实战的专家,只讲最实战的内容,只解决最关键问题。
2、 群体式咨询:带着问题来,带着答案走!花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。每个学员企业可就每场授课提出一个最为关心的专属性问题,共六个,提前交给授课专家。授课专家将在课堂上予以解答。
【增值服务】
1、带走经营实战实用工具,并掌握怎样使用!
课程中为参加企业提供优秀案例实操工具,提供实用操作方法。
2、经营增值服务:
学员企业需求问题经评估后,关于标杆管理流程量化管理事项,可由专家提供个性化咨询与顾问等增值服务。

【课程内容】
日期 时间 主题
标杆管理—企业利润的加速器
2010-5- 22 9:00-12:00 标杆透析 标杆管理与对企业管控到位的决定性作用
各类型标杆管理案例学习与效果认知标杆模仿与创新
标杆突破——跨行业对标的观念及作用
标杆模仿与行业突破 标杆模仿与企业创新
标杆管理与企业的短板及瓶颈
同业对标及竞争性对标操作要点
行业对标实战模拟
标杆思维与企业问题管理 善于发现问题的本质原因与标杆创新意识
标杆管理的剪刀式思维法
标杆管理的谱系图思维法
标杆思维的多维对标法
岗位对标与创标
14:00-17:00 标杆实战 对标项目研讨(围绕各公司调研问卷中的弱项)
课堂作业——本企业对标项目案例制作
项目对标各阶段关键点分析
如何做到标杆管理的持续改善
标杆文化与全员创标热潮 创建标杆文化的目的
标杆文化氛围的功能
对标创新与规模化人才生产
成果性总结——现场制定参训学员各企业对标工作推行指导方案
17:00-17:30 课后辅导——培训成果推进方案强化与监督 讲师提供一套培训成果推进方案
讲师课后将进行课堂案例、作业点评,形成文件
流程设计与优化--企业赢利的推动器
2010-6-26 9:00-12:00 流程透析 流程管理及流程优化
国内外成功的流程创新案例
流程管理涉及的工作范围
流程创新与标杆共建
模仿型对标与流程创新
如何进行流程管理 流程梳理、优化与提升通过哪些阶段来实现?
流程梳理阶段,具体的工作开展要注意哪些问题?
如何有效地识别流程,清除地区分不同层及的流程?
如何正确地使用各种流程表达工具?
在流程优化的过程中,如何有效地搜集有价值的信息?
案例参与:某流程的描述与问题识别
如何进行流程优化 流程优化阶段,注意问题和使用工具
如何有效地评估现有流程,分析现状,找出问题?
如何有效设计未来流程?
哪些流程应该跨越当前的业务现状,成为“超前”性的牵引流程?
在设计流程的过程中,应如何考虑管理幅度?如何设计以客户为导向的组织结构?
如何有效地平衡业务过程中的授权与控制过程?
14:00-17:00
流程的设计 进行流程的配套设计时,注意问题和实用工具
案例介绍:某企业大客户管理流程的配套设计
实操演练:结合上次对标的项目进行流程设计
如何进行流程的持续改进 流程的持续改进阶段实用工具
流程持续改进循环操作方法
流程梳理、优化与提升的各阶段可能出现哪些风险以及如何防范?
变革中的常见阻力是什么?如何有效地实施变革?
案例分析:谁在改造高速路上疾驶的重型卡车?
企业全面量化管理—企业经营的双保险
2010-7-24 9:00-12:00 “舍末逐本”: 量化管理的根本所在——工作量化与能力量化 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
国际公司对量化思想的应用和实践
根本的量化
科学的量化
系统的量化
管理的本质与十大契约关系
十大关键管理模块的量化管理 所有者与经营者关系量化
管理者与执行者关系量化
专业模块关系的量化
14:00-17:00 全面项目化与标杆思维 由谁来立项——项目立项架构;
按什么流程立项——项目立项流程
按什么方法立项——项目立项方法;
全面项目量化管理模式的导入与进化路径的设计 人均利润反应一切
40公斤/60公斤/80公斤,你在哪个重量级?
了解你的最“短板”
组织诊断总模型
系统进化与组织进化
进化路径设计与十大契约的导入
动态体检组织健康,持续推进组织提升

培训师介绍

陈泓冰

陈泓冰
中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、“标杆兴国论”的倡导者;
国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派资深管理顾问;
清华、北大客座教授;多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问、电力、能源、电信等大行业高培中心特聘讲师、电力行业同业对标高级顾问;
授课方向:主讲标杆管理(含精细化、规范化、思维创新、服务、成本、流程与绩效。。。)
陈泓冰老师现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务,培训学员数万人,擅长辅导式培训,对企业问题一针见血,现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,结合理论与实践的创新应用,承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手交流、翻译资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明。同时结合课堂练习,现场问题研究解答与岗位辅导。授课能使学员在将课堂知识直接转化为工作实践。
■ 部分辅导式培训效果案例:
1、中石油长庆油田两天企业文化培训,现场互动出100多项企业文化实施措施,当场推动下属23各基层单位的自主文化建设落实。
2、南方报业集团两天执行力培训,现场互动出6项执行力环境改善方案,解决销售人员30%的工作精力内耗,提升销售额10%-20%。
3、南方汽车两天标杆管理高层培训,使其标杆管理在全行业率先全面推行,其多个产品同级别销量第一。
4、广东邮政两天精细化标杆管理课程,辅导形成30多项精细化项目实施方案,推动全行业同业对标。
7、航天系统某上市公司两天标杆管理辅导式培训,现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆管理执行方案,现场预计直接避免50%的客户流失率,并由此带来每年数亿元的销售额增长。
8、北京移动某分公司标杆管理两天辅导式培训,现场辅导各学员岗位工作改善,一年之后多项指标超越其他分公司,大部分学员因工作效果而被提升。

胡立

资深流程管理与优化咨询专家
美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院博士
香港管理协会会员
德国SAP管理学院专家
IBM公司高级经理,资深管理咨询顾问
SAP公司流程管理与优化咨询顾问
胡立老师拥有13年流程管理与优化为主的著名跨国公司职业经理人经验,9年流程管理与优化咨询和培训经验 培训过的单位超过1000家,实际经验丰富,视野开阔,亲和,强调现场互动,善用多种授课形式提升课程效果,擅长理论结合实际的应用,通过实际案例的剖析和演练,使学员掌握最实战,实用,实效的方法和工具,使学员将所学可直接转化为工作实践,为企业带来效益的飞速增长。
老师曾辅导培训多个行业的多家品牌公司:
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等

Edison 赵 先生

量化管理实战专家,资深管理顾问讲师
《企业全面量化管理》课程原创者之一
清华大学、上海交大、中山大学总裁班特聘讲师
8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的企业全面量化精细化管理,如何有效导入全面化项目管理模式,使企业经营活动高度量化评估,使所有经营活动执行到位,确保目标的实现
赵老师2005年起开始从事培训工作,数百场培训实战课程经验,所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性;课程设计视野开阔,高度关注客户问题,切合实际,极具洞察力和实战性;
培训课堂气氛活跃,讲师讲解思路清晰,激情生动,风趣幽默,大量实操案例介绍,通俗易懂,培训满意度非常高。
曾服务过的部分客户:
三九医贸:999感冒灵需求研究与广告量化管理/999皮炎平需求研究与产品升级上市
江中药业:江中健胃消食片上市组织与管理/品牌定位与发展规划/江中亮嗓渠道与终端量化管理
步步高电子:步步高视听电子需求研究/步步高教育电子市场研究体系建设/品牌量化管理
河南移动:集团客户中心组织架构优化/招聘量化管理/营销服务流程优化
九江酒厂:市场部与销售部组织建设/项目量化管理/人力资源量化管理/战略发展规划
广东省人民医院:前线服务中心组织诊断与服务流程优化/项目管理模式导入
德马物流:年度经营计划/全面项目化量化管理/组织架构优化/战略发展规划
真功夫餐饮连锁:战略发展规划/需求研究/制度优化与流程建设/年度经营计划

《经营加速度》培训对象

董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者

《经营加速度》所属分类
《经营加速度》关键词
经营策略、
《经营加速度》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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