当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》杨克明:海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴 (课程编号:100118649)

海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴

 

课程大纲

一、为什么学习本课程:
每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔,为什么?
海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司?
任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭什么?
海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴?
闭门造车是最大的浪费,站在巨人的肩膀上做事,效率高,资讯广,少走弯路,何乐而不为?
在本课程中,海尔权威研学专家分为几个模块,为您一一解读海尔成功之道。
二、通过本课程您将学习到:
海尔企业文化、企业战略、人力资源管理、业务流程再造、SBU经营、高绩效OEC管理的最新内容。
三、谁应该学习本课程:
企业老总,企业中高层管理人员。
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:
课时:1-3天 合计6-18小时

六、内容提要(课程提纲)
第一讲 海尔企业文化与战略创新
 海尔现状概述
 海尔企业文化定义
 张瑞敏的两个角色
 海尔的核心价值观
 海尔创新的三原则
 海尔创新三路径
 海尔创新六体系
 战略创新是方向
 观念创新是先导
 技术创新是手段
 组织创新是保障
 流程再造是活力
 市场创新是目标
 创新的载体:海尔文化
 海尔企业文化落地三步曲

第二讲 海尔市场链与流程再造
 海尔为什么要实施流程再造
 海尔实施流程再造的理论基础
 海尔实施流程再造的试点
 海尔流程再造的主要特征
 现在海尔是如何采购零部件的
 现在海尔是如何制造产品的
 现在海尔是如何设计产品的
 现在海尔是如何实现全球营销的
 海尔流程再造的基本内容
 流程再造与SBU
 SST的分配形式
 流程再造中的“三个流”
 流程再造中的“三个零”

第三讲 海尔高绩效的OEC管理
 OEC管理产生的背景
 海尔管理发展的四个阶段
 应对全球三次管理革命的需要
 戴明管理思想的影响
 德、日企业管理思想的影响
 OEC管理的概念阐述
 OEC管理的三大核心体系
 OEC管理目标体系建立
 OEC管理日清体系建立
 OEC管理激励体系建立
 OEC管理推行6步曲
 OEC管理推行问题纠偏
 OEC管理内部体系认证
 OEC管理带给企业的启示

第四讲 海尔人力资源管理与SBU经营
 海尔人力资源现状
 海尔的培训与开发
 海尔的绩效管理
 海尔的职业生涯设计
 海尔SBU经营的概念
 从“管理人”到“经营人”
 把企业从大做小
 SBU经营四要素模型
 SBU经营的六大法则
 SBU与岗位主人翁精神
 如何经营SBU?
 SBU经营案例阐述
 海尔成功给我们的启示

培训目标

每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔,为什么?
海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司?
任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭什么?
海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴?
闭门造车是最大的浪费,站在巨人的肩膀上做事,效率高,资讯广,少走弯路,何乐而不为?
在本课程中,海尔权威研学专家分为几个模块,为您一一解读海尔成功之道。

培训对象

企业老总,企业中高层管理人员。

培训师介绍

杨克明

杨克明
荣获荣誉:
中国百位优秀讲师
中国企业教育专业十佳培训师
PTT国际职业培训师
青岛十大名师
企业文化师国家职业资格认证授课讲师
中部崛起论坛演讲嘉宾
大粤东论坛演讲嘉宾
实践家MEP超级执行力大会演讲嘉宾
江西财智论坛演讲嘉宾
半岛大讲堂演讲嘉宾
哈尔滨工业大学201讲坛演讲嘉宾
服务过的客户有:服务客户(部分):
电力:鲁能,华能,大唐电力,广西水电,龙口电厂,哈尔滨电厂,特变电工,中电投,国华台电,宁东电力,衡水电厂,四川德润电力,北票农电,凌源供电,南宁供电、哈尔滨龙化煤电等
金融:工商银行总部,工商银行吉林分行,中国农业银行总部,江苏银行,南京银行,邢台银行,金华商业银行,龙游农商行,平顺农商行等
汽车:北汽集团,柳州通用五菱,奇瑞汽车,江淮汽车,上海永达汽车,五征农用车,厦门海翼集团,苏州金龙等
外企:柳州通用五菱(美),北京现代(韩),上海蝶翠诗(日),上海德硅(德),青岛三莹电子(韩),福建浦城正大(泰),青岛嘉里粮油(马),镇江康士伯船舶(挪威)等
医疗: “名院之旅”院长培训班,全国卫生系统干部培训班,宁波卫生系统干部培训班,右江医学院附院,宜宾矿山医院,宁波康宁医院,特格尔医药,河北新兴医药,台州华丰医药,云南同丰医药,山东四方医药,湖北宏源药业等
上市公司:蒙牛,海尔,中国建筑,中石油,中石化,工商银行,力诺,劲牌,江淮汽车,北汽,蓝丰生化,黄山永佳,华天科技等
著名企业:中国电信,中国铝业,中煤集团,中粮集团,蒙泰集团,圣象集团,锦江宾馆,中建八局,中水九局,工商银行,国家电网,大港油田,中国烟草,德钢实业,安化集团,安泰集团等
事业单位:青岛机场,潍坊广电,嘉兴规划设计院,江西省国资委,长春市国资委,安阳邮政局等
教育:清华大学CIMS中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学MBA中心,中南大学,青岛大学MBA中心,四川企业联合会管理培训中心,本溪市中小企业培训中心,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等
点击查看杨克明的详细资料>>>>

所属分类
关键词
海尔模式、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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