当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》曹铭:削减成本 (课程编号:100118620)

削减成本

 

《削减成本》课程大纲

培训、辅导主题:
1、 成本管理理念引导;
2、 降低原物料成本;
3、 降低固定资产成本;
4、 降低供应商成本;
5、 降低人力资源成本;
6、 降低行政、服务成本;
7、 降低品质成本(参照品质管理提升项目,本主题暂不列内容)。

可预见效果:
1、 公司成本大幅度降低;
2、 公司的利润基线明显上升。

培训、辅导计划(说明:下列培训与辅导时间要根据企业规模、人数、人员基础素质、原有的成本管理基础而确定)
序 培训、辅导主题 培训+辅导内容 培训+辅导
时间 参加对象
1 成本管理
理念引导 1) 加强成本意识
2) 牢牢抓住每一项成本
3) 先砍成本,后提问题
4) 研讨企业的主要成本构成
5) 通过对制约成本的各项因素的分析与实际情况的分析,制定目标,找出削减成本的主要因素,为下一步针对性地实施打下基础。 2-3天 公司所有
管理人员
2 降低
原物料成本 1) 原物料现场查核
2) 设立合理原物料损耗量
3) 设立安全库存量
4) 依物料需求管制各工序消耗
5) 控制库存原物料量
6) 建立原物料消耗责任制 2-5天 生产系统全员、仓管员
3 降低
固定资产成本 1) 现有固定资产清理
进行公司固定资产盘点、不良资产清理
2) 固定资产管理制度建立
规划公司固定资产请购、管理、折旧、报废的相关规定
3) 明确权责
固定资产日常管理、管制的人员及权责
4) 设立合理的消耗指标
建立易耗品、工具的定额 1-2天 后勤服务人员
和相关人员
4 降低
供应商成本 1) 从疼痛感最小的地方――供应商开始
2) 宣布冻结甚至削减价格
3) 建立供应商评审制度
4) 延迟付帐 2-3天 采购
部门人员
5 降低
人力资源成本 1) 公司组织的分析
2) 公司组织的完善
3) 公司组织权责明确
4) 岗位定岗定编
5) 岗位编制管制
6) 保持人手紧张 2-3天 人力资源部门人员、相关部门负责人
6 降低行政、
服务成本 1) 审查资本支出
2) 削减日常开销
3) 将购买物品的预算砍掉15%,购买服务的预算砍掉30%。
4) 建立《财务管理流程与制度(相关于成本)》 1-2天 行政后勤、财务部门人员
7 降低品质成本 内容略 5-10天 生产、品质
系统全员
合计 / 6天起 /

《削减成本》培训目标

1、 提高管理人员对成本的认识,并在工作中实践如何削减成本;
2、 通过成本构成、成本意识、成本管理的认识和成本削减的培训、研讨,增加管理人员及相关人员对成本的认识,对削减成本方法的理解与应用;
3、 树立全员的成本意识;
4、 对公司的各项成本进行合理控制和削减。

《削减成本》培训对象

生产系统人员、采购部门人员、行政服务部门人员等与成本相关的部门人员

培训师介绍

曹铭

曹铭
制造型企业生产系统“7+1”诊断辅导方法原创者
班组长系统培训咨询专家
精益生产管理培训及现场指导专家
质量管理专家
铁营盘咨询项目原创者
04年第一批经劳动保障部认证的国家职业经理人
八年实际企业职业经理人之管理经验
咨询式培训的倡导与实践者
泉州职业经理人协会创始会员
多家企业常年特聘顾问师
服务过的客户有:机械五金行业:鑫达工业/恒发机械/富裕伞骨/南美机械/福建烟草机械/宏园五金/顺辉五金/聚丰五金/满誉集团/女友企业/兴华五金/闽东五一机电/怡和电子/银象电器/

其它行业:三盛集团/赛威达/富兴包装/冠科电子/泉州工程监理所/腾达陶瓷/优兰发纸业/归真堂药业/国峰皮业/明伟服饰/和森道学校/洲克服饰/格来德内衣/爱涞服饰/美明达鞋业/泛华电子/鑫迪服饰/远辉经编/凯信手袋/联伟星建材/满誉集团/女友企业/科正科技/益民机电/晋兴织物
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《削减成本》所属分类
《削减成本》关键词
成本控制、
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