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精益生产(丰田生产系统,TPS)培训

 

培训目标

目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程
中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降
低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低
或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目
视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程大纲

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的
内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益
思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程
中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降
低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低
或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目
视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

1.精益起源与TPS介绍
2.精益的五项基本原则
价值流与价值流图 、浪费、常见的7种浪费、
识别客户增值与非增值(CVA & NVA)、看不见的浪费、
利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造、
拉动生产系统、持续改善(Kaizen).
3.实施精益的起点—价值流图分析VSM
目前状态价值流
SIPOC图表、Top Down流程图、画过程流、
材料流、信息流、数据收集与前置时间(LT)计算、
现况价值流图示(模拟与实际应用)
数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
改善后的过程 – 未来状态价值流图示
什么使价值流精益 改善目标确定 没有浪费的精益过程
未来价值流图示(模拟与实际应用)
过程价值流改善工具的检讨(案例)
4.精益工具的应用介绍
5S及目视管理
5S及目视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法和步骤、目视管理的应用
快速换模与缩短前置时间
前置工作与快速换模的价值分析、快速换模及缩短前置时间的工具与方法
TPM改善
理解OEE及计算方法、如何计划和实施TPM工作
拉动系统和看板Kanban
拉动式生产的支持系统介绍、拉动系统设计案例、KANBAN卡的使用方法、
库存策略和解析批量
标准化作业
为什么需要标准化作业、标准化作业实施方法
Poka-Yoke Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的过程和步骤
生产线设计 柔性制造单元、精益设备的选择、员工多技能、单件及小批量物流、
5.精益生产评估和衡量
6.精益生产实例介绍

培训师介绍

汤纪国

MBA ,精益 Lean Master 、IE 专家,精益项目负责人之一 。
于1993年被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、
高级IE 主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一.后在
Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部
经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其和同事共同努力
下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公司
担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进, 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、 JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。
曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份
、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生.柯达电子等
近千余家企业。案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想使学员
感受到追求卓越,不断改善的意识。

培训对象

总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师。

所属分类
所属专题
关键词
丰田生产系统、TPS、精益生产、生产管理、
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