当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》高级经理人财务管理实战研修班 (课程编号:100118563)

高级经理人财务管理实战研修班

 

《高级经理人财务管理实战研修班》培训目标

● 培养目标
→ 培养具备财务战略思维能力的专业型财务总监;
→ 培养具备独立操作能力的实战型财务总监;
→ 培养具备国际视野的资本运营高手。

● 学习收益
→ 系统了解企业财务运作的基本规律和要点,了解财务指标的意义;
→ 掌握企业财务管理的各种操作的方法和手段;
→ 掌握企业资本运作的要诀,了解公司治理对企业的价值;
→ 避开投融资陷阱,让企业真正从融资中受益,并且操作融资的各个关键环节;

《高级经理人财务管理实战研修班》课程大纲

课程模块 资本战略模块
课程名称(10门)
课程内容
集团财务管控 2天
一、集团战略与财务战略
二、集团财务管控实战策划
三、集团财务管控制度设计
四、法律、法规指引

商业模式设计与创新 2天
一、国际国内资本市场发展
二、从财务投资角度透视商业模式
三、企业商业模式定位与思考
四、符合资本运作的商业模式

项目投资分析与决策 2天
一、投资项目的选择与评价
二、投资项目财务效益分析
三、投资项目不确定性与风险分析
四、项目投资后的评价方法

融资策划 2天
一、企业融资实战方法与渠道
二、融资方法实践案例与操作流程
三、融资策划各种模式

财务管理模块
现金流量与营运资本管理 2天
一、现金流量与营运资本分析
二、现金流量的量化计算及管理
三、现金流量规划预测

全面预算管理 2天
一、如何选择最适合的预算管理模式
二、预算编制技巧与方法
三、预算管理行为分析
四、资本性预算的编制与控制

成本分析与控制 2天
一、企业战略成本管理
二、全面成本核算
三、企业成本的削减与控制
四、以成本为导向的内部流程管理

税务管理与筹划 2天
一、税收筹划的基本理论知识
二、税收筹划的方法和技巧
三、具体税种的筹划
四、税务风险控制体系建立

企业内部控制与风险管理 2天
一、风险管理模型
二、企业内部控制基本规范
三、内部审计
四、公司治理与风险管理
EXCEL在财务中高级应用 2天
一、企业日常统计分析应用
二、应收款管理
三、财务预算分析
四、投资决策分析

● 师资团队
1、500强企业实战CFO,国内一流财务管理与资本运营专家。
2、国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。
部分讲师介绍:
贾 虎:华南理工大学博士,知名财务管理专家、培训讲师
张 影:知名财务管理专家,实战派讲师
林 俊:知名成本控制专家,实战派讲师
朱耿洲:中国资本策划研究院院长,著名融资策划专家
蓝裕平:北京师范大学副教授,实战派投融资讲师
凌辉贤:知名税务筹划专家,实战派讲师

● 教学管理
学习方式:课堂和实操以及交流相结合。
学制时间:20天,学制一年,每月集中上课2天,循环上课
证书授予:结业证书

培训师介绍

《高级经理人财务管理实战研修班》培训对象

→ 企业财务经理、财务主管、财务部长、总会计师、财务总监;
→ 企业非财务部门的其他相关管理者;
→ 企业董事会、总裁办等机构决策和管理者;
→ 战略投融资等财经业内人士。

《高级经理人财务管理实战研修班》所属分类
《高级经理人财务管理实战研修班》关键词
高级经理人、财务管理、财税管理、
《高级经理人财务管理实战研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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