当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》刘辉:中层干部实战管理技能提升 (课程编号:100118516)

中层干部实战管理技能提升

    

《中层干部实战管理技能提升》课程大纲

作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
为什么……
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

【课程大纲】
第一部分 管理者的角色定位
1. 管理者的定位与角色认知
2. 管理者的心态管理
3. 职业管理者的好习惯
4. 职业管理者的应有管理行为
第二部分 计划与目标管理
1. 计划的制定与实施
2. 目标管理的常见问题
3. 目标的制订
4. 目标的追踪管理
第三部分 过程控制与执行
1. 关注细节
2. 工作协调要领
3. 工作无借口
第四部分 人际关系与有效沟通
1. 有效沟通技巧
2. 精确表达技巧
3. 学会如何聆听
4. 如何与上司沟通
5. 如何与同事沟通
6. 如何与下属沟通
第五部分 部属培育与指导
1. 各类型下属培育原则与目标
2. 如何有效进行日常工作辅导
3. 各类型下属的辅导特性分析
4. 如何透视下属学习真实心理
5. 辅导各类型下属秘诀与技巧
第六部分 有效授权
1. 授权的含义
2. 常见两种错误倾向
3. 授权的四个原则
4. 授权的四个阶段
第七部分 有效激励
1. 激励的原则
2. 员工积极性诊断
3. 精神激励的运用
4. 奖惩激励的运用
第八部分 高绩效团队建设
1. 企业中常见的三种团队
2. 团队冲突处理
3. 团队发展的不同阶段与管理风格

培训师介绍

刘辉

刘辉
实战派资深管理专家
国内资深实战派管理大师,丰富的企业实战背景让刘老师集百家管理于一身。刘老师致力于职业经理人管理力提升、职业营销、赢利模式、职业化转型、战略管理领域的研究,其课程以实战案例分析为主,激情而幽默的授课风格深得学员们喜爱,参加过刘老师的授课的学员已超过20万人。曾服务过的部分企业有:航天信息集团、广州本田、克虏伯、伟创力、奥林巴斯、创维液晶、雅居乐集团、远洋地产、面点王、恒路物流、邦凯电子、南太集团、胜美达、邦德文化、华东医药、华源轩家具、豪客来、南方人才、新民科技、光大银行、工商银行等。

《中层干部实战管理技能提升》培训对象

企业管理、人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门的中层管理人员

《中层干部实战管理技能提升》所属分类
《中层干部实战管理技能提升》关键词
中层管理、管理技能、领导力、通用管理、
《中层干部实战管理技能提升》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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