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销售管理的九大难题与解决之道

 

《销售管理的九大难题与解决之道》课程大纲

 销售主管下达指令,销售人员却不知从何处下手,信心不足或一味蛮干,结果事倍功半,效果大打折扣;
 企业一直苦于无法迅速打开开源局面,突破营销困局;
 销售团队流失率高居不下、培训成本高、销售人员士气低落;
 老客户流失过快、新市场开拓不到位;
 销售人员每天勤劳拜访,每天忙着在外跑业务,业绩却不见提高;
 销售人员缺乏谈判技巧,总是不能成交,应收账款也无法收回……
销售中出现各种各样的难题,每个难题都会影响企业销售工作,影响企业的销售收入,课程结合讲师多年的营销实战经验,从案例出发,把您身边的每件销售管理难题一一分析解决,让您的销售业绩直线上升,让企业直接获得最大的利润。

【课程大纲】(课程从销售管理的实际困惑出发,内容全为讲师实战经验,应讲师要求,暂不公开)

第一部分 从严管理,销售人员有抵触怎么办?
第二部分 销售人员不服你怎么办?
第三部分 销售人员要公平怎么办?
第四部分 销售人员不稳定怎么办?
第五部分 公司任务重,销售人员怕压力怎么办?
第六部分 销售人员心态不好怎么办?
第七部分 销售管理者的思路贯彻不下去怎么办?
第八部分 销售人员不求上进怎么办?
第九部分 销售管理能力提升慢怎么办?

培训师介绍

诸强新

诸强新
原农夫山泉全国营销总经理
原农夫山泉全国营销总监,上海交大EMBA客座教授,中国十大杰出营销人,新实战派营销创始人,香港大学整合营销传播研究生,《经理人》杂志“中国商界MVP金奖”评委。20年国际及本土企业营销经验,以显赫战绩说话的营销高手,15天组建可口可乐山东全省销售网络,两个月攻克农夫山泉上海市场,多家权威媒体整版专访报道,曾服务于可口可乐等著名企业,从业务到集团总裁。服务过的企业有:通用电器、中国电信、中国移动、中国邮政、格力电器、三星电子、四川航空、台湾友佳精密机械(台湾最大机床制造商)、华信化纤纺织、蓝豹服装、LEE、Byford、柒牌服饰等。

《销售管理的九大难题与解决之道》培训对象

企业总经理、营销总监、销售部经理、销售主管、客服部经理等销售团队管理者

《销售管理的九大难题与解决之道》所属分类
《销售管理的九大难题与解决之道》关键词
销售技巧、销售特训、销售管理、
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