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滚动式目标管理与绩效考核

 

《滚动式目标管理与绩效考核》课程大纲

您的公司在目标管理与绩效考核中是否经常会遇到如此疑问:
 为什么绩效提升了,目标却没有实现?
 公司制定了大目标、小目标,为什么形如虚设?
 企业战略目标该如何分解为绩效指标?
 辛苦收集上来的绩效考核数据却不知道如何利用?
 绩效管理往往会偏离企业目标?
如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核,在某种程度上,绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核,那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理,就必须以绩效考核为后盾。
本课程通过完整地介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,并结合绩效考核方法使员工和部门有效完成设定的工作目标,从而全面完成企业的总体战略目标。
【课程大纲】

第一部分:用心理解“目标管理”
1. 什么是目标管理(MBO法)
2. 如何设定公司、部门、个人的目标
3. 以价值树分解法进行公司目标分解
4. 建立纵向与横向目标体系
5. 拟定可操作的目标管理推行方案
6. 目标管理实战问题

第二部分:通过绩效考核让目标落地
1. 什么是绩效考核
2. 依据目标分解的指标体系建立
3. 8+1法则进行KPI指标的建立
4. 2能力素质指标的设计
5. 3MBO指标的设计
6. 不可缺少的过程辅导
7. 定期进行绩效沟通与面谈
8. 量身订做员工的绩效改进计划
9. 正确运用绩效考核结果
第三部分:成功的企业绩效管理体系建立全案介绍
1. 某外资企业
2. 某上市公司
3. 某国有企业
4. 绩效考核中的角色分工
5. 如何激发各部门的参与?
6. 如何保障数据的真实性
7. 考核形式化了怎么办
8. 与工作时间冲突怎么办?
9. 如何保障申诉机制有效性

培训师介绍

邱明俊

邱明俊
原福特汽车人力资源总监
邱老师拥有十八年以上企业管理工作经验,先后于曾任福特汽车人力资源总监,中油集团分部副总,积累了丰富的本土化实战经验。管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系等等。在众多专业HR刊物发表了《平衡计分卡策略地图》等数十篇文章,发行《让绩效面谈不再难谈》及《跨部门沟通的解决之道》等影音读物。曾服务过的部分企业有:中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、富士康科技集团、深圳阳光医院集团、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山农业银行、广西西能科技、株洲市商业银行、云南电网、福州电业局等。

《滚动式目标管理与绩效考核》培训对象

董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理、各部门管理者等

《滚动式目标管理与绩效考核》所属分类
《滚动式目标管理与绩效考核》关键词
目标管理、绩效考核、
《滚动式目标管理与绩效考核》公开课需求表
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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