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如何有效分析与解决生产问题

 

《如何有效分析与解决生产问题》课程大纲

企业生产过程中的管理问题千头万绪:
 为什么人力增加但产能却不能相应地增加?
 为什么生产部门每天加班加点,日夜奋战,产品的质量和货期还是无法保证?
 为什么生产过程,浪费随处可见,却无法根治?
 在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?同样的生产问题为什么总是重复发生?
诸如此类,让企业管理者应接不暇,从而无法提高生产效率。因此,全面分析生产过程中的问题,找到相应的解决方法,就成为生产主管的当务之急。
本课程通过对生产过程中大量问题的全面分析,为管理者提供了生产问题的分析与应用工具,指导将有限的人力、物力投入到亟待整改的重点工作中,逐步改善现场流程, 帮助企业管理者提升发现问题和解决问题的能力,走出生产管理的误区,从而促进企业经济效益的提高。
【课程大纲】
第一部分 生产管理都管什么?
1. 生产管理的六大产出
2. 生产管理都管什么?
3. 3M的18种状态
 物料六种状态与生产管理
 加工、搬运、停留……
4. 标准化生产管理
 “双标”系统的建立
 “双标”系统的管理
第二部分 生产系统三大会议
1. 生产系统三大会议与QCD
2. 质量分析会及其应用
 质量分析会的步骤
 质量分析报告与应用
3. 成本分析会及其应用
4. 生产计划会与管理
第三部分 生产分析工具与应用
1. 排列图与生产问题解决
 排列图及其应用
 排列图分析生产问题
 生产问题解决
2. 控制图与生产问题分析与解决
 控制图及其应用
 控制图分析生产问题
 生产问题解决
3. 对策表与生产问题解决
 对策表及其应用
 对策表与执行力
4. PDCA与生产问题解决
 PDCA循环
 PDCA与案例应用

培训师介绍

刘立户

原海大药业副总
多年生产管理实战经验,从在生产一线摸爬打滚到担任海大药业等国内大型民营企业副总经理级高层管理职位。FTF培训体系创始人和首席培训教练,05年曾获中国杰出培训师奖,目前担任浙江大学经济学院、上海交通大学经济管理学院、西安交通大学、四川大学等多家知名高校客座教授。著有《全面质量管理》、《高效的制造业仓储与物料管理》等著作。服务过的企业包括:云南白药集团股份有限公司、可口可乐公司(西安)、奇瑞汽车有限公司、新希望集团有限公司、吉利汽车有限公司、中国铝业股份有限公司广西分公司、石家庄机械工业公司(大型军工企业)等。

《如何有效分析与解决生产问题》培训对象

总经理、厂长、生产经理、车间主管、品质主管、生产班组长等制造型企业各级生产管理人员

《如何有效分析与解决生产问题》所属分类
《如何有效分析与解决生产问题》关键词
生产分析、生产管理、
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