当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李老师:班组长核心管理技能进阶训练 (课程编号:100118499)

班组长核心管理技能进阶训练

 

《班组长核心管理技能进阶训练》培训目标

现场主管、班组长主要的核心业务;掌握生产现场管理的内容;提升现场解决及分析问题的现场管理能力;掌握沟通、激励、教导员工的技巧。

《班组长核心管理技能进阶训练》课程大纲

第一部分 职业素养与赢习惯 (2小时)
1、管理者的职业素养与作用
 基层管理者:管什么?理什么?
 我们的日常管理逻辑
 通过团队的努力提升你的绩效
 班组长在工作中的角色扮演
 七个坏习惯与七个好习惯
 管理者的作用
2、培养“赢”的思维习惯与职业习惯
 金融风暴与职场启示
 思考:你在为谁工作?
 什么是职业化思维方式
 案例学习 -- 职业化实践
 基层主管必备的素质、技术与能力要求
 制造业基层主管的职业能力提升计划
 工作态度与意识(Attitude)
自动自发的工作意愿与态度
为自己工作的工作心态
树立职业意识与职业发展观
培养职业忠诚度
 工作知识(Knowledge)
业务知识金字塔
熟练掌握专业知识
独立学习相关工作知识的能力(Power of Study)
持续改善的能力(CIP,Continuous Improve Program)
 工作技能(Skill)
 金融风暴与职场--良田万顷不如薄技在身
 活用基本管理工具与方法
 工作责任意识(Responsibility)
管理者承担的责任意识
恪守相关法规及企业管理规定的意识
3、职业化思维与实践
解读职业化
快乐工作-阳光心态
案例学习-联想的职业化
金融危机下的职业能力启发
第二部分 卓越执行力培养 (4小时)
1、基层主管的执行意识与执行力
理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作
实践执行力—关注过程、细节和习惯
高效执行的习惯
西点军校启示录
电影片断欣赏与学习
2、解析自己的执行力
案例:我从冰山想到的?
影响执行力的两个关键因素
3、如何提升个人执行力?
关于自己执行力的20个问题
卓越执行型主管的典型特征
提升个人执行能力的十种做法
关于执行力的个人行动计划
4、培养班组执行力
抚顺石油案例学习

第三部分 自我时间管理与高效能工作(2小时)
1、认识时间管理
如何理解时间管理的本质与意义
时间管理的基本方法
12条锦囊妙计
3点技巧与要点
坚持2个习惯—“日清日高”与“要事第一”
案例与讨论:作好你的时间管理
2、培养“日清日毕”的工作习惯
什么是日清日毕
如何建立日清日毕的工作原则
案例:海尔的日清管理
讨论:如何实践日清管理
第四部分 实践工具应用与方法(4小时)
1、夯实基础-把6S进行到底
跳出6S误区
6S本质上是改善
2、工作效率管理与改善
生产设备的自我点检与管理
多品种小批量生产与快速切换
百事可乐案例学习
天津港案例学习
松下案例学习
东风本田案例学习

培训师介绍

李老师

实战型生产管理顾问,职业生产管理培训师,美国管理教练协会IAPC,香港坤烨管理教练MCC,IPAT国际职业培训师,企业管理教练MCC,多年制造业企业工作经历,曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。
李老师咨询、培训过的中外名企:上海 ABB、索尼凯美高、LG 同创、盖茨优霓塔、三星电子、西门子、青岛啤酒、飞利浦照明、LG 化学、统一工业、住友电工、红牛饮料、联想电脑、太古可口可乐、中国龙工、上海汽轮机、东风本田汽车零部件等。
李老师讲授的核心课程:TPM实务培训(TPM :以设备管理为基础的全员参与生产性保全方法)、生产主管教练技巧与班组建设、生产一线主管职业化训练 TWI (Training Within Industry for Supervisor)、班组长管理实践与技能提升 、现场改善与制造成本降低实务方法 、生产主管绩效改善教练技术工作坊 、新任主管管理技能提升计划、管理人员卓越执行力训练等。
【企业反馈】
授课很精彩,针对性强,内容很实用。----上海磁悬浮
非常好,老师在课程中给出了很多与企业实际相结合的案例。使我收到了很大的启发. ----上海同盛集团

《班组长核心管理技能进阶训练》培训对象

制造型企业中与生产运作相关的班组长、现场主管及管理人员

《班组长核心管理技能进阶训练》所属分类
《班组长核心管理技能进阶训练》关键词
生产管理、机械重工、日化行业、能源电力、生物科技、轻工纺织、烟酒食品、汽车业、
《班组长核心管理技能进阶训练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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