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敏捷供应链与物流管理

 

《敏捷供应链与物流管理》培训目标

 了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
 了解适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
 如何用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
 现代采购方法与采购技巧
 缺货风险和对库存的控制
 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
 安全库存的设置
 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

《敏捷供应链与物流管理》课程大纲

课程大纲ScopeandCoverage
一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
 供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
– 从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
 供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范和注意什么
 供应链管理技术,快速反应与有效客户反应(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
二 链条上的元素一:采购体系---采购成本控制与采购价格分析
 采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
 报价,应该从供应商的报价单开始
 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心,成本价值的组成
– 材料、人工、加工制造
– 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
– 物流费
– 税金、利润
 采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格,把握他们真正的利润率,粉碎供应商的价格谎言
– 马尔斯通的曲线(学习曲线的应用)
– 杜邦分析
– 沃尔指数
 如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本
 国际采购的成本改善,通过哪些渠道来获得资源,使成本下降
– EXWORK及FOB模式下的方法解析
三 链条管理之三—供应商开发、管理、审核评估
 开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
 供应商的分类管理,如何定位
 数据的沉淀及工具的应用
– 交期的K线图
– 质量的柱状图
– 供应商帐期的饼状图
– 供应商的劣质服务的频率效果图
 我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
– 第一档次:质量 权重比例20分
– 第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分
技术研发 权重比例15分
物流交期 权重比例15分
– 第三档次:合作态度 权重比例10分
– 第四档次:采购 权重比例5分
生态 权重比例5分
 我们如何看待SQE和QC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
 如何改善交期,使之更加配合我们
四 成本的魔咒----预测与计划
 预测的认识,为什么预测总是不准确
 预测≠计划
 什么是滚动预测,如何做滚动预测
 如何从滚动预测得到滚动的计划数据
– 粗能力计划向细能力计划过渡(SAP功能探析,给您一个完整的做计划的方法)
 紧急插单怎么办,如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙
 生产的看板管理与设备保全的看板管理
 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等因素怎么调配
五 万恶之根源----库存控制
 如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,零库存可行吗
 怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子最大化
 CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到
 什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
 牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,如何解决
六 仓库管理,平面化的博弈
 仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决
 什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享
 怎么做到先进先出(FIFO)
– 硬件应该具备什么,单单是空间不够吗
– 软件怎么办
– 我们的条形码到底应用的合理吗
– 物联网的应用对仓库的帮助
– 编码的法则是什么,对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰,并且还有核算出我们产品的真实成本
七 运输与配送,什么是真正的“一脚踢”,如何做到风险转移与转嫁
 我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
– 考核的13个指标详细解析
 及时率
 准确率
 保险要求
………………
– 司机俱乐部的帮助,做到刚柔并济
 外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么
 看看什么是最好的投料仓,来保证我们的计划和物流
 国际物流我们应该注意什么
总结:供应链的链条很长,我们应该关注成本还是……

培训师介绍

马老师

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。

企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

咨询经验
• 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
•参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目
•主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期)
•参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”
•参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
•主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
•参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目
•主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
•主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目

授课风格
风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。

服务客户
安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。

企业反馈
案例水准高,专业知识丰富,实践性强。
——上海理光
马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。
——苏州爱普生有限公司
全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
——安弗施无线射频系统(上海)有限公司

《敏捷供应链与物流管理》培训对象

总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总
监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

《敏捷供应链与物流管理》所属分类
《敏捷供应链与物流管理》所属专题
《敏捷供应链与物流管理》关键词
物流管理、供应链管理、生产管理、
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