当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》雷老师:生产计划与物料控制PMC (课程编号:100118440)

生产计划与物料控制PMC

 

《生产计划与物料控制PMC》培训目标

生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,被誉为生产管理培训中的白金课程!

《生产计划与物料控制PMC》课程大纲

一销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
销售计划/生产计划角色和定位——订单总导演/总指挥
销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进/备料功能/呆料预防——处理
生产计划与销售业务链接流程?
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制插单、急单、补单/加单五种措施(范例)——中山某有限公司
销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程——ordermanagement/APS系统程
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生产计划产供销平衡制度——上海某医疗公司
一级主生产计划制订和下达流程——上海某医疗公司APS系统
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程——销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析
二销售计划/生产计划控制流程——ordermanagement(包括项目计划)
销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析——ordermanagement
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析——MIS系统
富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---ordermanagement
大金空调(日资公司)计划控制流程实例分析——MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析——MES系统
富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法——Productionplanchangemanagement
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析——Productionplanchangemanagement
飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
三一级主生产计划/二级生产计划进度控制——
orderdeliverymanagement
缩短产品周期流程
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
周生产计划要点、内容及编制演练
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例——广州某汽车配件公司
生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
如何统计分析生产数据——MIS系统
通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——东莞某公司MES系统
现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析——事中管理
协调沟通处理生产异常问题——生产进度落后八条改善措施
协调沟通处理生产异常问题——八条改善措施(NCRgoodsmanagement)
产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析——生产绩效管理
中国某公司生产能力效率表/综合效率分析——生产绩效管理
深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)
四物流计划跟进与存量管制
物流计划流程七步骤——某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商leadtime工作制度化流程——RealLeadtimemonitoring
在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
插单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程
三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析
供货商交期管制十大之道——leadtimereduction
采购物料交期跟催监控三张表格/工具
伟创力(美资)在采购物料欠料分析跟进表实例分析
某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例
中国某企业采购备料齐套表实例分析
某世界五百强企业(美资)采购物料跟踪表案例研讨——捷普科技
中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
物料短缺八大原因和七种预防对策
物料管理相辅相成十四流程——warehousemanagement
存量管制——inventorymanagement
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
TCL远期采购库存模式实例分析——海外leantime长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法——warehousemanagement
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
尾声:当头棒喝——捅破窗纸
学习/兴奋两天、回到公司后——结合公司实际情况
通过学员成果发表——体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤


报名说明:
1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
3. 培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
4. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

培训师介绍

雷老师

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问,雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底,雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。
专长领域
精通ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
服务客户
曾经讲授及辅导过的企业:青岛海尔、中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、深圳华为、美的空调、联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、粤电集团、海南航空、中国电子科技集团(军工)、上海日立/日立电梯、可口可乐、施耐德电气、阿海法开关、上海松下半导体、西安杨森制药、石家庄制药、苏州/上海西门子、伟创力/捷普科技、庞巴迪机车、圣戈班、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、拜尔、杭州/长沙博世、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科电子/卡西欧电子、康明斯、长春富奥-江森、广州辉门汽车配件、四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件、上海米其林/固特异、雅居乐房地产、美赞臣、青岛啤酒、英博啤酒、雪花啤酒、步步高电子、大金空调、格力空调、上海通用汽车/通用五菱、成都丰田、华晨宝马/金杯、广州本田、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、中兴汽车、北京ABB等多家知名企业。
曾驻厂辅导过的企业:东莞诺基亚、北京索爱、方正科技、惠州TCL、创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子、LG、三菱电机、三菱机械、大连日立机械、蒂森机械、OTIS、三一重工、 浙江西子重工机械有限公司、海天机械(宁波)、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、长沙关西涂料、华润涂料、建滔化工、拜尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、UT斯达康、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳) 、东莞汤姆逊电器、美的日用集团、苏泊尔、欧普照明、雷士照明、东菱集团、TOTO、顺德乐华陶瓷(arrow) 、得而达水龙头(Delta)、科勒卫浴、拉法基水泥、高露洁牙膏、立白、迈瑞生物医疗、东莞伟易达、李锦记、美泰玩具、恒安纸业(心相印)、Adidas、迪卡侬、百丽鞋业、雅戈尔、森马、真维斯(旭日集团)香港启桓贸易行、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。

客户反馈
充分互动,开拓了视野,学习了新的理念和作业方法。
——长沙卷烟厂
对物料控制流程及生产计划的详细剖析兼配合大量实例分析。
——百威(武汉)国际啤酒有限公司
实例较多,在实例讲解过程中讲解要点。
——西安杨森制药有限公司

《生产计划与物料控制PMC》培训对象

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

《生产计划与物料控制PMC》所属分类
《生产计划与物料控制PMC》关键词
PMC、生产管理、
《生产计划与物料控制PMC》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·卡·拉高速公路Ⅲ标项目部做实安保工作确保员工
·酷暑锻炼意志汗水谱写赞歌
·兖煤澳洲高层考察兖矿澳斯达万家乐体验店
·王祥明总经理拜会加蓬总统阿里?邦戈?翁丁巴
·促进新能源高效开发利用服务经济社会持续健康发
·安建建设G205国道快速化改造工程一标段项目
·安徽省建科院荣获安徽省工程勘察设计协会201
·中核控股“十三五”将打造有影响力的资产管理公
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×