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供应商选择、评估与管理

 

《供应商选择、评估与管理》培训目标

通过本课程的学习,使参加者:
供应商选择、评估和管理的流程
非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准
如何识别、筛选和评估潜在供应商
通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商
如何管理供应商,提高供应商的绩效
如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献

《供应商选择、评估与管理》课程大纲

第一部分:供应商评估、评估和管理
供应商评估的重要性
供应商评估的时机
供应商评估的流程
采购品项定位
供应商关系类型
供应商评估模型
第二部分:供应商评估标准
供应商评估的因素的模型
供应商的综合信息
质量标准
交期标准
价格标准
服务标准
不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准
第三部分:供应商定位客户的模型
供应商的感知模型
供应商感知模型中所处位置的含义
供应商的行为的含义
第四部分:供应商的识别、筛选与审核
供应商识别
供应商筛选
供应商审核
供应商审核中的财务问题
第五部分:设定权重与评定等级
设定供应商能力评估标准的权重
评定潜在供应商能力的等级
将能力与积极性等级综合在一起
第六部分:供应商评估的后续工作
供应商的SWOT分析
供应商分类
记录供应商的信息
供应商结果反馈
第七部分:供应商管理
供应商能力拓展及积极性提升
供应商绩效管理
供应商关系管理

培训师介绍

Mr.Jack Luo

现任世界500强企业亚太区采购经理
机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人(C.P.M)证书国家注册质量工程师、六西格玛(6-sigm)绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.
工作经历:
曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作,担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解,对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长领域:
采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理

《供应商选择、评估与管理》培训对象

采购经理,采购主管,采购工程师,采购员

《供应商选择、评估与管理》所属分类
《供应商选择、评估与管理》所属专题
《供应商选择、评估与管理》关键词
供应商管理、供应链管理、采购、
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