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切合实际的采购谈判

 

《切合实际的采购谈判》培训目标

谈判总是包括共同利益,又包括各方利益的冲突在内,因此,是谈判双方消除分歧的决策过程。不用于体育竞赛和战争,只能一方赢,一方输。商业谈判是通过必要的妥协达到“双赢”的结果,尽管双方的利益实际上是不对等。 如何使公司得到最大的利益,而又能使对方接受的条款,是采购面临的最大挑战。一个谈判过程包括理解谈判的定义和目的,何时进行谈判,有效谈判有哪些障碍,成功谈判者的特点,推动谈判的技巧,和谈判中的洞察力。谈判准备包括了解对方的意图,确立你和对手的地位,确定关键问题之所在,制定谈判战略和战术,以及合理地组织。

《切合实际的采购谈判》课程大纲

课程大纲
第一部分:采购谈判的综述
1. 谈判和采购谈判定义
2. 采购谈判的心理基础
3. 采购谈判的个要素
4. 采购谈判的一般流程
第二部分:谈判的准备
1. 了解采购背景
2. 分析销售方(方案、供应商组织、价格和成本、涉及的人员)
3. 确定谈判目标(变量目标、谈判的范围)
4. 计划你的战略和战术
5. 选择谈判团队
6. 定出谈判的议程
7. 案例分析1
第三部分:谈判过程
1. 谈判步骤
2. 有计划让步和让步导则
3. 提问和倾听
4. 从要求到需求-回顾立场和利益
5. 成功谈判的阻碍
6. 案例分析2
第四部分:谈判技巧
1. 谈判时机
2. 管理信息的技巧
3. 自我利益行为和伙伴关系行为
4. 谈判策略
5. 增强个人“形势”的手法
6. 创造性
7. 案例分析3
第五部分:采购谈判的“规则”
1. 预测
2. 学习
3. 演练
第六部分:采购优劣势分析
1. 如何掌握卖方真实的销售心理
2. 如何利用买卖双方的优劣状态进行谈判
3. 如何善用上级的权限进行议价
4. 把握不准供应商的报价时应如何处理
5. 案例分析4
第七部分:采购谈判中的心理活动
1. 一流谈判者的十种性格特征
2. 超越理性的谈判
3. 建立关系
4. 控制情绪
5. 交流方式
6. 案例分析5

培训师介绍

Mr.Jack Luo

现任世界500强企业亚太区采购经理
机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人(C.P.M)证书国家注册质量工程师、六西格玛(6-sigm)绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.
工作经历:
曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作,担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解,对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长领域:
采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理

《切合实际的采购谈判》培训对象

采购员、采购主管

《切合实际的采购谈判》所属分类
《切合实际的采购谈判》关键词
采购谈判、采购、
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